坚守初心服务用户把好安全关
运销公司任家庄营业室是宁夏煤业公司唯一的1/3焦原煤销售站点，如何在新形势下做好安全销售这篇大文章，成为任家庄营业室今年首要的任务。
今年以来，为了实现运销公司全年安全销售和计量的目标，该营业室全体成员干事业一条心，抓工作一股劲，做到了合心，合力，合拍。他们深入开展班组危险源辨识活动，强化计量员对本岗位危险源的辨识，使危险源辨识掌握到位、落实到位，通过对人员不安全行为和计量标准化的管控，不断提升安全计量的水平；紧紧围绕一个“百分之百”，做到三个“零”，将风险预控工作落实到计量每个环节，真正做到上标准岗、干标准活。
一直以来，安全这个“天”字号工程都是煤矿工作的重中之重，特别是在岁末这个关键时刻，就显得更加迫切。为进一步落实班组安全管理制度，运销公司任家庄营业室员工在工作中，杜绝各类安全隐患和“三违”行为，在计量工作中他们相互监督、相互提醒、相互帮助，形成人人事事讲安全、群策群力保安全的良好氛围。与此同时，该营业室对宁东计量科管理制度进一步进行规范，重点放在对营业室危险源的管控措施进行认真学习和宁东计量科安全自保、互保、联保责任制度的落实。
他们从我做起，交接班时严格落实交接班流程，面对面、手指口述进行交接，认真核对所有的交接票据、磅单号、设备运行及营业室用品使用情况等。在工作中，特别对提煤单信息，包括是否有单位公章、提煤单记载车号是否与过磅车辆的车号一致进行认真检查，他们严把计量关，严格落实营业室危险源管控措施，为全年的安全计量打好了基础。
勇担使命争创佳绩把好制度关
300万吨，这不仅仅是一组简单的数字，运销公司任家庄营业室员工深知，这300万吨分外沉重，要想实现销量任务，既有抓住安全计量这个“牛鼻子”，也有把好落实制度这个“安全阀”。宁东计量科通过对制度的重新编制，紧盯计量安全这个细节，确保全年任务的顺利实现。
为了谈好安全计量这个“钢琴”，只有做到落实制度严字当头，才能有效化解计量员在工作中的不安全行为。运销公司任家庄营业室全体员工以“用户的需求就是我们的标准”为销售理念，严格落实制度，不断内强素质，外树形象，真诚对待用户，为客户提供满意的产品和服务。
随着冬季的到来，他们严把计量流程关，用心计量着手中的每一辆汽车，严格工作流程，真正做到了一车一卡，一车一对。为了有效避免了计量过程中的串户情况的发生，运销公司任家庄营业室计量员做到票据张张查验、记录条条检索、问题时时汇报，强化制度落实和规范计量员作业意识，确保安全计量到位。
此外，对于新修订完善的计量科管理制度，运销公司任家庄营业室坚持高标准、严要求、真落实、用心抓，以用户的需求为导向，确保实现全年安全销售和保供。特别是在计量中存在的薄弱环节，引导员工眼睛向内找差距、紧盯漏洞抓落实、积极排查、发现隐患、立即整改。把学和做结合起来，把查和改贯通起来，推动学习教育检视问题，严格落实计量岗位操作标准，不折不扣狠抓工作落实，使员工牢固树立“安全第一”的思想，安全计量的责任意识，筑牢安全销售的防线。
思远，方能行远。在决战年末的关键时期，运销公司任家庄营业室将安全工作放在首要位置，拧紧“安全阀”，紧紧围绕计量零误差、党建零扣分、廉洁零违规的“三个零”总目标。全力抓好煤炭计量和销售工作，积极消除计量作业死角，最大限度遏制隐患苗条的萌芽，把安全责任落实到每名员工的身上，切实做到制度落实有痕，行动有条不紊，让隐患事故无处藏身，认真做好第四季度任家庄营业室1/3焦原煤销售再创佳绩，为顺利完成全年各项目标任务不懈努力。(王泽民)