一是统一思想齐抓共管。采取各种形式加强上级关于安全工作精神的宣传，重点防范和治理外紧内松思想麻痹、依赖上级检查依靠下级工作、注重大问题忽视小细节、管理气氛不浓管理办法不实、“怕”字站前“管”字靠后等五种不利安全工作的思想苗头，牢固树立安全第一的思想，形成党政工团齐抓共管的良好氛围。
二是落实责任夯实管理。不断强化各级人员责任制考核，切实做到谁施工谁负责，完善各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任，安全责任落实到每个具体人头上，每月定期检查考核责任制落实情况，及时整改存在问题。
三是严格执行领导干部值班跟班和双带班制度。严格按照排定的值班、跟班表进行值班、跟班。值班时要坚持24小时值班制，带班、跟班要与工人同上同下，全力以赴抓好现场管理。
四是严抓安监队伍管理。对安监人员加强学习提高业务素质。加大抓三违查隐患指标，震慑不安全行为。严格安监队伍考核，约束规范履职。完善抓三违查隐患奖惩机制，提高安监人员工作积极性。
五是加强“四员两长”队伍管理。按时召开“四员两长”月度例会，明确安全工作重点，指出存在问题，提出具体要求，落实安全压力。强化日常考核，约束规范作业，最大限度发挥“四员两长”安全生产最前沿的独特作用。
六是严格领导干部请销假制度。所有领导干部有事必须请假，并且到劳资部门办理安全责任委托书，对于私自离矿或请假超时的人员加倍进行处罚。
七是严格规程及措施审批制度。各业务科室安排工作时必须安排规程、措施，否则追究相关人员和单位的责任。无规程、措施不开工不作业，严禁违规组织生产，否则按三违处理。
八是严格领导业务科室包保区队管理。各业务科室必须对各区队及工作范围严格落实包片责任，每月全面检查不少于一次，对查出问题按五落实原则安排整改，未及时整改的严厉处罚。每月要将包保区队情况报安监部门，安监部门对包保区队责任单位和个人进行一次考核通报。
九是加大重点工作的跟踪和落实。重点要抓好42222切眼大断面掘进、42222两巷掘进顶板和运输、42225面过地质构造带工作施工现场安全监管，制定重点监管措施并严格落实。
十是加大安全处罚力度。后两个月若发生轻伤或重伤安全事故，将给予事故单位、事故单位负责人和直接责任人不同程度的罚款或免职处分，事故单位负责人还要在调度会上做出书面检查，同时追究相关业务科室的责任。(姚恒福)