如何调动职工的积极性？如何激发职工的潜能？江西丰城矿务局曲江公司抽放队因人定岗，依才施用，充分发挥人的主观能动性，提高了工作效率。1~9月，施工钻孔134113米，抽采瓦斯2031.4万立方，提前3个月完成全年瓦斯抽采任务。
该队主要承担本煤层、底板巷、高冒巷瓦斯钻孔的施工，分为钻工班、钳工班、管子班、泵工班、测流班五个工种班。该队坚持严宽相济管理，针对职工的特长、能力对号入座分工，将不同特长与能力的职工安排在适合他们的岗位，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地激发职工的潜能，避免出现窝工、误工的现象；同时推行跟班干部、班长轮换管理，每隔四个月，三班跟班干部、同一工种的三班班长调整班次，以免长时间在一起，碍于情面而影响工作效率，不利于工作的推动；而对于职工对本工种产生厌烦抵触时，同样立即将其转岗，调整到其它岗位，使职工始终保持充沛的精力和高效的工作状态。
除此之外，该队还实行工资计件制，完成当班钻孔施工任务的，按计件单价的100%计资，没有完成任务的，按计件单价的50%计资，超额完成任务的，在计件单价的基础上再上浮20%计资，充分调动了职工的积极性，各班组打钻形成了你追我赶的劳动场景，有效促进了瓦斯抽采。
本网通讯员：袁金牛 袁经春 编辑：水做的冰
