【本网讯】河南能源义络煤业把安全作为职工群众最大的福祉，以“双基”建设为总抓手，以开展创新管理为目标，把握关键，理清思路，持续提升矿井管理水平。
今年以来，该公司狠抓安全“红线”管理、薄弱环节管控、岗位作业流程化管理三项重点举措，在不断优化矿井“一通三防”系统的基础上，修订完善各种安全管理制度23项， 开展各类安全检查70余次，对查出的各类隐患，严格按“五定”原则进行整改，整改率达到100%。积极开展安全培训工作，确保人员持证上岗率100%。扎实推进安全质量标准化建设，实现了由“静态”达标向“动态”达标的转变。
该公司广大干部职工面对企业当前遇到的困难和挑战，牢固树立过“苦日子”思想，坚持“省下来就是赚”的理念，先后优化井下35采区回风巷道设计，节约资金500万元。改良岩巷锚喷技术，节约资金60万元。对后勤服务单位实行市场化加契约化管理，实现分块搞活，创新民主听证会制度，通过与职工群众沟通对话，赢得理解，形成共识。先后完成了矿区供电、供水、物业管理、有线电视数字化改造等项目。其中，仅供电系统平移改造一项，一年就可减少企业负担150万元。为下一步深化改革、实施主辅分离奠定基础，有效减轻了企业负担。用足用好政府优惠政策，通过与当地政府加强沟通交流，实现了减税降费，每年可减少延时费和专用线代维费73.55万元，减少垃圾清运费14万元。该公司每月开办以成本管控为主题的访谈栏目，编印内部专刊，开展板报展等活动，凝聚公司合力，共渡企业难关。
本网通讯员：梁文侠 编辑：水做的冰
