压实“安全型” 打造安强兴的“标杆示范班”
为实现4-1煤厚煤层与4-2煤薄煤层的合理配采，该班组及时组织召开班委会，统一班组安全生产思想认识，把“班组安则区队安、班组强则区队强、班组兴则区队兴”作为班组安全理念，将“做责任员工，创品牌班组”主题实践活动不断线，制定了一整套行之有效的制度和安全标准化作业流程，用制度和流程来规范员工的操作行为。从严格质量标准化流程入手，奉行PDCA循环管理模式，压实工序，狠抓细节，精准考核，业绩兑现，变单一完成生产“任务”拿工资为综合完成“安全、质量、工效、任务”四个指标挣工资，有效提升了班组员工的安全意识和行为规范。坚持开展了班组“安康杯”劳动竞赛活动，将安全风险预控管理、班组岗位隐患排查治理、班组反“三违”四项活动纳入班组日常管理中，形成班班制度落实达标竞赛、环境安全达标竞赛、设备完好达标竞赛、操作程序达标竞赛、工程质量达标竞赛的安全生产“比学赶帮超”格局，同时将事故警示教育案例通过“掌上”平台和微信群传播，让班员吸取教训，举一反三，将安全注入到每位员工心里，全年消除轻伤以上事故，实现了安全生产。
压实“学习型” 打造强素质的“标杆示范班”
在日常学习培训中，该班组明确规定所有班员都要将质量标准化、岗位标准作业流程、班前、班中危险源辨识、操作规程等岗位应知应会向必知必会入脑、从必知向必做规范、从必做向精品达标，运用学、知、懂、用、标、精“六字诀”规范班员行为保安全、促生产。创新“掌上”平台PDCA学习管理七步法，即一采集、二传送、三浏览、四知晓、五行动、六评估、七改进，不断培育员工自主学习的习惯，形成了人人都是干事员，人人都是管理员，人人都是检查员，人人都是整改员，人人都是落实员，人人争做好学员的良好氛围，打造强素质的“标杆示范班”。
压实“节约型” 打造降低成本的“标杆示范班”
在班组降本增效上，该班组压实量化管理，以班组核算为主线，以“指标分解、民主管理、考核分明、班务公开”四个方面为重点，将成本管控指标分解落实到每个班员，指标与绩效挂钩，通过打分计酬的方法考核到班员。及时召开班组民主管理会，按照先议后决讨论考核结果和公布考评结果。建立基础管理台账、报表、制度及工序奖惩考核办法，班长对员工进行打分，员工确认签字。利用“掌上”班组平台、区队展板公开栏将考核结果向班员公开传播，既消除了疑虑，又公开公正公信。通过对工作面供回液管路挂钩的设计、单轨吊“C“环改造、液压支架电磁阀的修复、远距离供液设计、工作面“三条线”路优化等技术比武活动，激发了班员比安全、比提质、比增效的热情，大大提高工作效率，为该队创收50余万元的经济效益。
压实“幸福型” 打造凝心聚力的“标杆示范班”
员工是班组的基石，在班组建设中，该班组始终以“班员向往的幸福就是班组追求的目标”为愿景，并以此形成了该班组特色的“1123”管理模式，即奉行“以员工为本，把员工放在第一位”的理念，坚持“不求人人第一，但愿人人成才”的原则，本着“激发员工的内在潜能、树立文明守纪的班风和严谨务实的作风”两个有利于，充分发挥“面对面交流沟通，班组微信群信息对话沟通，“掌上”平台工资奖金、出勤考核、评优公开”三个沟通，旨在倾听员工的意见和呼声，落实班员的知情权、参与权、表达权、监督权。通过微信公众平台和微信群等媒介，及时与员工沟通、拉家常、解困惑，使班员们的工作目标更明确、气更顺、工作激情更高、与区队的心贴得更紧，有效的增进了班员的团结和谐，为区队发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
压实“创新型” 打造增添活力的“标杆示范班”
生产二班在年初确立了以“班员零伤害、设备零失爆、杜绝职业病”为安全环境方针，以“精细管理、整体推进、打造精品”为质量方针，以“提质增效创建“五型”班组，打造神宁标杆班组”为质量目标，以倡导“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的班组理念；以“团结拼搏、提质增效”为班组口号。发挥“掌上”平台助力“标杆示范班”的引领作用，构建五个模块，细化十一项功能。通过“掌上”平台向班员进行传播，丰富班员的文化生活，培养班员崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，在参加矿拔河比赛、合唱比赛等活动中，为区队争得多种荣誉。
凭着“五个压实”，打造“五型”班组建设“标杆示范班”，该班组创造了安全班组无事故、质量零投诉、任务零缺陷、材料零超支、培训零遗漏、综治零违规、班组有亮点、“标杆班组”建设有标准“一无五零两有”的好成绩；创造了单班割煤10刀，单班生产原煤12300吨，月平均生产原煤20.4万吨，全年累计生产原煤242万吨，完成了队400万吨的60%，人均工效256吨/工的新纪录；工程质量小班验收月均得分90分以上，达质量标准化一级水平，班组经济技术创新创效45万元，各种材料降本增效13.2万元的优异成绩。(吴光石)