进入“百安”以来，为了进一步强化人的安全行为治理，热电公司细化各项管理措施，抓基础补短板，强管理促落实，深入推进安全生产标准化管理，助力安全基础管理水平再上一个新台阶。
争做“明星安全网络小组”
“发电机启动前的准备工作有哪些？”
一是做启动时试验，包含断路器及励磁机开关的跳合闸试验…….
在10月2日四值班后会上，该公司运行车间对职工进行了岗位描述和作业标准抽查工作。
该公司为了进一步把人的安全行为治理工作落到实处，以“安全网络小组”管理为抓手，将岗位描述、手指口述、行为养成、环境识别、自保互保、反“三违”等八项内容作为标准，以现场操作为核心，以车间考核为重点，开展争创“明星安全网络小组”活动。要求班组将抽查工作列入每日工作计划，通过班前会、班后会对人员进行全面抽查，抽查结果计入个人绩效考评，切实将人的行为治理应用到实际工作当中。
不安全事件处罚再度升级
“针对9.21事故，记供电科一类障碍一次、运行车间二类障碍一次，按照公司安全责任考核办法，对相关人员进行考核，对发生一类障碍以上事故的供电科，取消奖励”。这是热电公司针对9月21日厂用电瞬间中断的事故通报。同时车间针对性的开展线路大排查、反防事故演习达到以练代训，防范事故再度发生。
今年“百日安全”活动期间加大不安全事件处理及反“三违”力度，所有“三违”人员、不安全事件责任人均进行加倍处罚。如公司级领导发现的三违，要升格处理并连带车间、部门主管负责人给予2倍的经济处罚。
行为治理深根固柢
“小李，请你严格遵守上下班列队行走制度。”看见职工小李没有遵守列队上下班制度，运行车间副主任杨小峰马上上前制止。
今年来，该公司不断规范职工五种良好行为养成工作，督导职工改变不良习惯。严格两票制度，定期进行人员手指口述抽查，规范操作意识，加强干部职工安全生产的意识；深化安全管理，严格执行各项规章制度，对各专业负责人工作分工细化、量化，加大“零点行动”和干部走动管理频次，强化干部包保、跟带班制度，切实落实安全主体责任；健全完善隐患排查治理责任体系，抓好安全隐患排查治理工作，从思想源头做好职工安全生产教育，从根本上消除不安全因素，进一步促进热电公司安全健康的持续发展。 (郑秀荣)