多措并举降低成本
“没有对不清的账，只有算不到的成本。”该单位梳理成本控制理念，创新细分内部成本核算单位的方式，多措并举不断延伸成本管控项目。一是加强设备运行对大负荷用电设备做到早停迟开，相互之间开停机间隔原则上不得超过30分钟，杜绝设备空转现象，降低电耗；每周统计设备故障频率，检查设备日常维护保养，通过比对，总结存在问题，降低设备维修、外委降低维修费用及设备故障。二是创新管理降成本，根据公司实际用电情况，制定平谷峰用电措施，降低全公司的用电成本；对进厂原燃料试样准确性统计，复样规范，减少不必要复样降低分析成本；严格把控备件、外委及大修费用申报控制住5.5元/吨以内，同时充分发挥点检站优势，对各作业区修旧利废、延长设备运行周期提供技术支持；强化能源普查，提高各单位的节能意识，杜绝跑冒滴漏。
化小单元层层推进
该单位通过划小内部核算单元，结合各层级成本费用使用情况，将成本核算延伸至班组，每周每个班组必须对各自区域成本进行分析、进行对比并制定下周成本控制措施。并通过各班组当月实际发生成本，与各班组预算比较，对预算偏差进行考核。促进班组主动积累成本数据，完善四级成本预算体系，逐步实现成本费用管理“横向到边、纵向到底”。与此同时，该单位还进一步深化成本分解层级，规范各单位费用分解，以保证运行需要的前提下，下半年力争将可控费用（备件、动力能源、外委）第一阶段降低5%；
全员发力集智凝心
自攻坚战开展以来，该单位领导班子第一时间组织召开了降本增效攻关会议，部署下达了全员参与降本增效倡议活动，通过为期一周的收集工作，共收集降本增效措施50余条，通过筛选分类，指标类共17条，管理类16条，技术改革类共4条，共筛选出37条降本增效意见，建议和方案。该单位成本核算组将各项指标和管理方案，经过层层量化，以清单的形式下发到个人，同时制定了完整的降本增效考核方案，其中特别针对创效奖励和持续性创效给予大幅提升，以此来激励广大员工敢于创新，敢于突破现有的思想屏障，为公司降本增效贡献言献策。(李浩 刘玉龙)