突出叠“加”效应，增强降本增效发展内功。该单位从重视日常电气设备的巡视、检修工作为着力点，加大设备的隐患排查力度。一是以专业巡视卡为标准，加强对设备的保护装置、合并单元、智能终端等二次回路设备运行情况进行检查，认真核对保护装置投入状态与运行规定是否一致，全面检查设备的运行状况、积灰情况、防潮、封堵等情况。二是坚持边查边改的原则，对检查过程中查出的问题或隐患，积极整改。三是科学安排余热发电机组的养护，把控关键节点，确保供电设备安全平稳运行。
营造递“减”效应，加大降本成效发展基础。该单位加强对电气设备的检修维护和过程管控来减少静态偏差。通过对265㎡主抽风机变频设备的深度维护、400㎡脱硫变频水冷设备的改造工作，电力设备的运行环境得到改善，大大减少了变频装置清扫的维护量，有效降低了控制模块老化的速度和故障发生可能性，为生产设备大幅度减少用电量打下了良好基础。
施加倍“乘”效应，巩固降本成效发展活力。该单位建立健全降本增效管理体系、工作机制与宣传氛围，以对标先进为手段，加强对标的深度、广度、标准。一是通过“五化”对标，不断提高电气设备管理人员的各项绩效考核。二是通过对班组人员的日常管理，强化人员的责任落实情况。三是大力发挥宣传作用，引导职工认识到降本增效的重要性，营造降本增效的浓厚氛围，推动降本增效在全公司中深入展开。(吉福凯)