近期，从陕煤蒲白建新煤化抽放队传来喜讯，该队七月份累计完成钻孔进尺25951米，钻孔进尺创该队成立以来最高，比计划超额完成8%。
今年，该公司进一步加强灾害治理工作，始终坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，切实将灾害治理放在与产量、进尺同等重要的位置，结合矿井实际，制定了详细的灾害治理方案。每月定期召开灾害治理专题会，每天调度会对钻孔进尺和灾害治理工作进行通报，班班落实工作任务，及时解决遇到的问题，确保灾害治理工作有序推进。
作为该公司灾害治理的排头兵和攻坚队，抽放队共有三个钻探班，主要承担着全矿井下瓦斯的抽采、管路安装和打钻任务。抽放队面对该公司每月下达的打钻任务，层层分解到班组、个人，队上实行工资承包制后，结合实际，进一步细化班组管理，坚持从生产组织、现场管理、职工待遇、工程质量、班组核算等方面严格要求，做到了量化考核，提高了生产效率，创造了7月份钻孔进尺25951米的好成绩。
抓好人员调配，加快“钻长”培养。面对严峻的灾害治理形势和略显“单薄”的“钻长”队伍力量，该队不等不靠，主动出击，采用“以师带徒，正向激励”的方式加大“钻长”的培养力度，给每个“钻长”分配两个徒弟，并签订师徒合同，通过三个月的“传、帮、带”后，由队上的专业“面试考核组”对“以师带徒”效果进行验收，选拔合格的“钻长”，对于符合条件的新任 “钻长”，给师徒双方均奖励500元，通过此项举措，有效缓解了“钻长”人数短缺，“后继无人”的局面。
提高检修质量，增加生产时间。为了增加生产作业时间，提高单班钻孔进尺水平，该队在设备检修上“深挖内潜”。该队严格实行“菜单式”检修制度，对当班的检修工作进行详细安排，集中优势兵力做好重点设备的检修，这样既保证了检修质量，也将原来早班检修4小时缩短为1小时，提高了检修效率。通过在设备检修上“大做文章”，延长了早班的生产作业时间，为7月份钻孔进尺创佳绩提供了时间保障。
严格奖惩兑现，做好人员保障。为增加职工工作的积极性和主动性，该队以制度建设为抓手，推出出勤奖、各工种奖惩制度，以考核为手段，严格奖惩，鼓励职工多出勤、多打钻孔进尺。该队以每月8000米钻孔进尺对三个生产班进行考核奖励，进尺每超1米，奖励1元，月底核算兑现，切实让职工享受到激励政策带来的红利，从而大大提高了职工的工作热情和出勤率，为每月钻孔进尺的顺利完成提供了人员保障。
实行“一岗双责”，保证施工质量。为了提高灾害治理水平，该队严抓工程质量，严格按照相关措施要求，进行工作面的瓦斯抽放管路安装和“钻场”打钻工作，坚决杜绝“只图数量，不求质量”的做法。该队要求检修工不仅要负责每班设备的检修工作，而且要对管路的铺设和钻孔质量进行严格验收，并签字确认。通过对检修工实行“一岗双责”，不仅保证了工程质量，也进一步培养了一批“一专多能”人才。
严格带班跟班，做好现场监管。为做好矿井灾害的超前治理工作，该队加快4203掘进工作面的打钻进度，严格执行井下跟、带班制度，队干每班跟班到现场，抓安全、抓质量、抓措施的落实，利用现场“教导”，让职工熟悉操作规程、做好风险辨识，认真进行隐患排查，狠抓现场安全监督管理，严格落实每班安全责任，有效杜绝了违章行为，确保了各项任务的顺利完成，为重点头面的正常掘进创造了先决条件。（陕煤蒲白建新煤化：蔡成军）