完善制度筑牢安全环保根基。为应对日益增大的安全环保压力，按照“管业务必须管安全环保”的原则，洗选中心对领导班子成员进行了重新分工，明确了每名领导的安全环保责任及包保分厂车间，构建了中心领导、职能业务科室、分厂车间三级安全环保管理体系及安全环保科安监员、分厂车间安检员、班组安全员、群监网员（青监岗员）四级现场安全环保监管网络，形成网格化安全管理体系。修订下发了《岗位安全生产责任制》《危险化学品品管理规定》《机动车辆安全管理规定》等安全规章制度17项，做到安全生产管有制度、做有流程、查有标准、考核有依据。
齐抓共管推进隐患排查治理。不断加大隐患排查治理力度，采取动态检查与静态检查、定期检查与专项检查、岗位自查与管理人员日常巡查相结合的方式，查改各类隐患2160项。持续加大安全投入，消除主要安全隐患，将太西片区碳化硅车间35KV8308线路终端杆原有腐蚀老化的水泥杆更换为铁塔，同时将煤泥山处架空线改为落地电缆，消除了高压架空线与煤泥山距离较近带来的安全隐患，对宁东部分洗煤厂高压配电室增设自动灭火系统、对石槽村洗煤厂进行消防自动报警系统改造，增强各生产供电系统安全可靠性。加强溃仓事故预防，通过对原煤仓下加装视频、改造控制方式实现仓下可视化监控和集中控制，制定溃仓事故应急预案并进行定期演练，有效防范煤仓溃仓事故发生。
抓教育培训提升员工自主保安能力。该中心相继举办各类安全培训班13期2618人次，认真组织开展“杜绝零打碎敲事故大讨论”活动、班组建设及岗位标准作业流程知识竞赛活动，强化标准作业流程应用，进一步培养员工按标准操作的习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯。进一步提高班前会安全培训的针对性及安全风险预测预控水平，通过现场知识问答、观看事故案例、座谈研讨、安全演讲、员工现身说法、模拟互动等内容切实提高周安全活动日实效。(余海龙)