长期以来，建新煤化始终把矿井“一通三防”工作作为矿井安全管理的重中之重，为了进一步加强矿井综合防尘管理，切实改善井下作业环境，确保员工身体健康，该公司决定在三季度扎实开展“加强矿井防尘治理，消灭井下‘黑脸’”活动。
强化责任意识，提高防尘理念。强化防尘理念的渗透，充分利用各种宣传形势，广泛宣传矿井综合防尘的重要性，使全矿干部员工牢固树立“预防为主、源头治理”、“煤尘堆积就是事故”、“要安全更要健康”等综合防尘理念，自觉爱护和正确使用防尘设施，在保证使用效果的同时，将综合防尘责任分解到区队班组、明确到责任人，做到日清日结，问题不积累；通防部在积极开展综合防尘教育、监督督促各区队对综合防尘管理制度学习的同时，深入区队班前开展粉尘危害及煤尘事故警示教育，积极配合人力资源部开展综合防尘各类培训活动，组织“专业工程技术人员参加AQ1020—2006《煤矿井下粉尘综合防治技术规范》、新版煤矿安全规程、通风安全质量标准化标准等专业知识培训。
明确管理职责，发挥监管作用。对井下综合防尘工作进行分片包干，挂牌管理，及时修订，做到职责明确、任务明确、标准明确，全面加大对现场综合防尘工作的监督考核力度，坚持每周对综合防尘进行检查考核，对防尘设施使用不正常、未使用防尘设施的单位和个人，发现一处、处理一处，以刚性约束提高矿井综合防尘管理水平。与此同时，实行问题整改落实双向考核制度，凡未按规定要求对防尘设施存在问题进行整改合格的，连带对包保部室责任人进行经济处罚和责任追究。以此确保综合防尘工作发生质的变化。
建立综合防尘管理网络，完善监督检查流程。构建公司主管领导月排查、职能部室周排查、带班人员日排查、瓦检员及安检员班中排查的“四级防控”网络，并严格进行问题收集、落实、验收、通报等闭环管理，以职能部室严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现综合防尘的可控、受控。采取定期检查、突击检查、专项检查等多项检查相结合的方式，织密检查网络，堵塞管理漏洞。通防部将定期进行综合防尘治理成效分析，按照一周一小节、一月一分析的方式，将综合防尘治理活动的开展作为隐患排查治理良好行为养成的基础，扎扎实实培养查隐患、抓源头、重整改、控事故的安全管理思想，针对检查出的问题，以任务通知书的形式下发区队，并监督落实整改，确保活动取得实效。
强化源头管理，注重过程控制。首先是抓入井风流净化源头，综合队恢复完善井底换装站自动捕尘网，确保正常运行，防止换装站扬尘进入辅运大巷，同时综合队利用洒水车坚持每班对辅运大巷进行全面洒水灭尘；皮带队按规定在胶带运输巷安装全断面自动喷雾和捕尘装置，防止煤流运输系统扬尘进入作业地点；其次是抓采煤生产源头，由通风队在采煤工作面两顺槽各安装两道全断面自动风流净化水幕，各转载点安装自动喷雾装置。同时，采煤工作面完善采煤机内外喷雾及支架喷雾，增设增压外喷雾装置，确保外喷雾覆盖割煤机滚筒，降低割煤作业过程产尘。再次是抓掘进生产源头，由掘进队在掘进巷道排水点安装全断面自动风流净化水幕、掘进工作面安装全断面喷雾装置，恢复综掘机泡沫降尘装置、综掘机内外喷雾的正常使用。另外，由通风队在井下辅运大巷、盘区进回风巷等地点安装红外线自动喷雾和风水联动喷雾装置，总回风巷增设无源定时自动喷雾装置，坚持总回风巷定期冲尘，以此确保综合防尘工作自有源头清风需，井下“黑脸”那里觅的效果。
开展精品头面创建竞赛，严格考核兑现。开展综合防尘精品头面创建竞赛活动，根据划分区域严格检查验收，建立完善综合防尘管理台账和记录，通防部按照矿井防尘管理办法每月进行一次总结评比，并将检查评比情况在全矿进行通报，奖优罚差当月兑现，绝不迁就姑息，以此确保“加强矿井防尘管理、消灭井下‘黑脸’”活动取得实实在在的效果。（韩保柱）