安全“小课堂”增强意识。该矿结合工作实际，通过“班前小课堂”， 由带班队长、班长提出作业地点的安全隐患和应注意的安全问题，参加班前会职工结合自己作业地点情况回答问题，并提出防范措施；以老带新，让老职工“技术扶贫”新职工；以高带低，让能力强的职工“技术救济”能力弱的职工；以点带面，激发职工学技术、练本领的热情，让职工个人进步、技能提升。
安全“小培训”提升素质。该矿进一步落实相关职能部门及人员安全教育培训工作职责，明确安全教育培训形式，其中包括特种作业人员送外培训、矿内部针对性培训、师带徒、基层单位现场业务技能培训以及新工艺新技术的培训等，并采取以学代培、技师带徒、技术比武等多种培训方式。
近期，为落实陕煤集团“常态化开展全员安全培训考试工作”要求，建成全员考试机房，建成全员考试和手机APP练习两套系统，该系统包括安全知识在线答题练习、考试预约、模拟考试、各类“事故案例”视频学习、考试和积分奖励等内容。员工答题、考试完成提交后，在系统里面可查看答案解析，并可随时查看自己在系统里面的考试成绩，更加激励了职工的学习积极性。走出考试中心的职工们纷纷表示，以考促学，从中了解到对安全生产知识哪些还没有彻底掌握，哪些还不够全面，在哪些方面还需下功夫等，很有收获。
安全“小制度”压实责任。该矿狠抓安全分析会、干部走动式管理和双休日副总以上领导带班执行“双带班”规定等各项工作，领导干部坚持深入现场，与职工同下同上，转变干部作风、密切干群关系。重点抓好现场关键岗位、关键环节的管理，发现隐患必须一盯到底，跟踪处理到位；党群工作部、安质科要加强对领导干部下井带班责任的落实，加大惩处力度，凡未尽到责任致使出现隐患或发生事故的，严肃追究有关管理人员的责任；各单位主要领导要切实增强事业心，强化责任感，不计得失，忘我奉献，搞好协作，共同进取，履行好自己岗位职责，深入现场，抓好现场管理和协调，着力解决制约安全生产的“瓶颈”问题，助推矿井在干部作风上追赶超越，为全年各项目标任务的完成做出新的更大的贡献。 (崇娜)