凝聚力、靠党心。计量检验中心深刻领会“党建引领，班子领航，干部走在前列”机制，不断深化“党建+”运行模式。在与龙钢公司对标中，紧贴实际完善优化各项管理机制，重新修订“三会一课”关键卡点，建立“党员先锋”交流群，确保日常工作有部署、有落实、有监督，形成班子带头学、站室主管主动学、全体党员自觉学的良好氛围，使得全体人员思想认识与执行力高度贴合，卯榫对接公司各项任务下达，进一步增强了战斗力和凝聚力。在工程管理上，成立党员攻坚小组，紧扣施工节点和重点、难点，处级干部在身兼公司指标任务的考核同时，以“项目组”为单元进行各项目月度任务评比，中心党委会上对滞后情况进行点名批评，让“丢面子、红脸子”成为日常。严格执行“党风廉政建设”，积极营造节日宣传舆论气氛；重点突击原燃辅料“夤夜行动”；充分利用民主生活会、三级谈心深刻剖析细节问题；全力保障了组织队伍的激情干净，让高质量服务团队永不褪色，为日常工作运行保驾护航。
持续力、靠管理。在精益管理上，中心坚持外部对标、内部体检，确立了“各项技术指标向同行业对标”的总体方针，在龙钢对标、福建三钢观摩、柞水班组长培训中正视自身差距和问题，补短板增活力。元月份，对《员工管理制度》和《绩效奖惩》制度进行了修订，加大了科级干部考核份额，各站室绩效总额与任务指标充分挂钩，突出业绩导向，结合责任清单建立双向考核激励机制，围绕计量、原燃检验、原料化验、成本预算、成品检验等对其进行了一一划分。全力推进落实定岗编制，突出“一站室一亮点”，开展学习交流会，按周、月进行评比、排列名次，掀起内部追赶、外部争超的工作气氛，不断提高班组长管理能力，班组运行效率。二月份，中心党委班子成员召开专题研讨会，分析焦炭性能偏差原因，改进了试验设备并落实了人员培训；针对原燃辅料“点多人少”的人员作业特点，优化了现场作业网络体系，增配对讲机和便携式摄像机，形成了联动管控模式，为检验网络透明化、网络监控奠定了基础。
提质增效，要精准发力。塑造品牌生命线一直是计量、检化验的制高点。因此，中心时刻以公司生产统筹为重点，积极擘画、合理安排原燃料进口，产品出口检验，定期进行设备维护保养，鼓励员工小改小革，集中购买关键设备，确保人员、设备效能最大化输出，人员作业环境得到根本改善。深抓焦炭水分比对，将原有水测试验部分前移至综合料场，确保实时数据传输有效，截至目前，炉前、槽下、中子仪水分比对得到了有效监控，为优质焦炭选供提供了参考依据，同时也为供应商营造了公平、公正、精准的营商环境。积极联系国家计量站，携手设备管理中心对计量衡器按照重点节点、重点季节进行校准比对，将计量允差严格优于行业指标，高度重视国内矿质量抽查，重点关注TFe等重要数据。全力推进焦炭筛分项目，烧结取样改造；落实完成废钢检验系统建设、原料化验室改造、产品衡新建、实验室认可复评审工作。同时，在检化验专业委员会成员中挑选得力干将，成立质量攻关小组，深度挖掘内部潜能，开展质量管理月、技术比武、开展劳动竞赛等一系列活动，促使产品质量再提升；引进激光打标机、移动式光谱仪、全自动正反弯曲试验机等关键设备，有效提高了成品成材率，降低了坯材损耗。
安全环保，要重点发力。在安全环保上，中心党委高度重视、深入领会公司安全环保总要求。时刻树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，从思想绷紧弦，行动上施重拳。与公司安环部联合修订《排放管理制度》，配备5名专业操作人员进行厂区各点位有效监控，按季度形成数据反馈，确保责任考核拳拳到肉。扎实落实安全管理责任制，签订《2019年员工安全互保联保责任书》，组织学习《陕煤集团调度通知》、《关于认真贯彻落实杨海峰董事长在陕煤集团2019年安全工作会议上发言的通知》及事故案例培训。持续开展岗位隐患排查治理，班组安全管理经验交流；策划火灾事故应急演练，危化品灼烫事故演练，岗位中暑、触电演练20余次，进一步提高了员工安全意识及事故应对能力。针对中心重点项目施工复杂情况，中心采用“专人专项”原则，有效对现场施工安全隐患进行了更新排查，以及督促施工方整改落实；同时按月与施工负责人进行碰头会，从“查”和“自查”中精准摸排疏漏点，为全年安全生产“零事故”提供了保障。
在这支计量、检化验服务团队的不懈探索琢磨中，仅2018年在智能化的投入就占了全体工作的95%，这更进一步有效契合了中心制定的“四化建设，实现作业环境本质安全”的整体方针路线，预计2020年底，中心将全面实现成品检验流程全自动，无人系统运行率达到65%。（陕钢汉钢 戚龙）