筑牢安全基础“坝”。安全管理重在基础，一是将安全文化嵌入管理之中，着力构建系统完善的安全文化体系，强化氛围营造；二是抓好安全质量标准化，对各岗位、工种、人员进行检查和量化考核，以点带面，全面推进，使质量标准化工作做到动态中检查、动态中达标、动态中完善，稳步提升的质量标准化管理水平；三是深入开展“周事故案例警示教育”活动，通过班前会、周事故学习、每日一题、月度总结会等方式，把安全生产中的责任事故、安全隐患和管理漏洞找出来、晒出来，给每位员工安全工作敲响警钟；四是抓好隐患排查治理，不定时排查各类隐患，督促整改、落实，不断实现隐患排查规范化、流程化，对重点管控环节、死角、盲点进行定期、不定期专项检查，构建了全员、全过程、全方位、不间断、多层次的隐患排查管理系统，为公司安全生产撑起了“安全伞”。
拧紧思想安全“阀”。思想是行动的先导，只有把安全厚植于员工意识中，转化为自觉的行为，才能由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。该公司要求全体干部职工不断强化责任意识和大局意识，把保证安全生产作为第一任务，牢固树立“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”这一思想，把安全指标作为业务科室、车间负责人考核的第一指标，充分发挥先进、典型的示范、引领、带动作用，营造学先进、赶先进、超先进的良好氛围，把提高职工的综合素质同正常的安全生产有机的结合起来，激发了职工蕴藏的内在动力。同时，深入宣传贯彻党和国家安全生产法律法规以及上级安全会议、安全文件、领导讲话等重要精神，增强广大干部职工的法规意识，在思想源头把好安全“风险关”。
绘出全员参与“画”。坚持全员开好班前班后会，总结经验教训，做到举一反三，不断规范安全行为。一是对一般“三违”人员由车间、班组长进行帮教；二是对较严重及严重“三违”由该车间安全经理、安全管理员联合进行说服帮教，组织学习应知应会、安全操作规程、岗位危险源辨识；三是针对“三违”人员要在班前会上进行过关“检验”，采用“你来问，我来答”、试卷测试等方式，检验知识掌握情况；四是让职工家属常吹安全“枕边风”，让每位员工深深地认识到“三违”的严重性；五是开展“安全大检查”、“安全主题演讲”等系列活动为载体，充分发挥群监员、安全员、管理辅助人员及其他作业人员的监督作用，构建职工心理安全、心灵安全的管理模式，营造“安全人人抓”的浓厚氛围。(郭峰)