作为矿井安全生产协调的“首脑”和公司对外的“窗口”，调度指挥中心在狠抓安全责任落实、防范重大事故、排查隐患治理、狠抓安全基础上出实招、动真格，在安全生产各项工作部署落细、落小、落实等工作中发挥着重要作用。
深化认识 突出安全管理预控。把安全发展作为重要理念，以人的生命为本，关爱生命，大力推进安全文化建设和安全管理建设，普及安全法律法规和安全知识，全面提高全员安全生产素质，全力促进公司安全生产形势的不断好转，为公司安全生产稳定发展，建设平安龙华、和谐龙华提供了有力保障。
科学调度，跟踪落实工作质量。调度指挥中心负责全公司的安全生产组织与协调，就是把公司各个部门、区队，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过调度进行综合平衡，使公司生产持续稳定、安全运行，从点点滴滴的日常工作中严把安全关，提高信息指令的处置能力，不断总结经验，科学调度、精心落实各项措施。特别是针对近期两个工作面回撤和一个工作面安装的重点工作，从加强内部协调、增进与搬家公司的交流、跟踪落实近期设备安装和检修等重点工作入手，强化工作落实。
强化培训，做好系统升级达标。扎实推进调度指挥中心安全监测监控系统“两”培训，全面提高各区队相关人员对监测监控等系统的理论知识掌握水平和运行维护能力。同时明确包区责任人，落实各项帮扶指导事项，做到重点区队、重点工作专人抓、有落实。持续深化安全监测监控系统“三”考核力度，严格实行责任追究制度，建立健全各项考核细则，实时跟踪各项安全应对措施的落实情况，确保安全监测监控系统联动平台安全稳定运行。
安全工作没有结束时、只有进行时，陕北矿业龙华公司调度指挥中心将以“安全生产月”活动为契机，进一步加强密切沟通与协调，突出“善指挥、勤协调、保安全”的工作职能，以更实的举措、更强的力度推进工作落实，为公司安全生产高质量发展创造良好的环境和条件。（邓世雄）