陕北矿业公司下属8个单位，他们是春兰秋菊，各有所长，为了加强彼此间的互融互通，起到对标提升的效果，各单位之间经常以赴现场对标交流学习的形式，博采众长。这不，日前在韩家湾和龙华就上演了一场对标交流学习的好戏•••••••
深思：带着问题去 绝不空手而归
时间退回到去韩家湾煤矿学习前十天，公司总经理安排部署着对标学习韩家湾的工作。“为了确保对标实效，此次我们重点从来两个方面去对标，一是对标综掘队，学习他们的标准化作业经验，找到我们的短板。二是对标党建工作，学习他们规范化的党建模式”总经理对在座的管理人员说。
这日，上午8时30分，龙华矿业公司办公楼前，25人着正装，带笔、本，公司总经理张宏一声令下，出发！途中车上，有的在描述着韩家湾的前世今身，有的则满眼好奇的望着车外，然，有一人正低头看着笔记本上整理的文字，密密麻麻的写了一整页，凑近一看，全是他此行韩家湾想要探索的问题，看来是有备而去呀！
公司坚持问题导向，要求每个对标部门思考自己的短板，列出学习清单，做到有的放矢。此行25人，包括党群、人力资源、生产等部门和区队的负责人，他们都是带着问题去寻求答案，他们只抱着一个信念，那就是此去绝不空手而归。
细学：带着行动来 领略“他山之石”
上午9时45分，我们走进韩家湾矿区。韩家湾公司领导热情接待，之后立刻组织召开了简短的现场交流会。会上，龙华矿业公司党委副书记、总经理风趣幽默地说：“我们这次来先只谈追赶，不谈超越”。交流会刚刚结束，参加对标的人员就分组急切地奔赴生产现场，对口部门进行交流学习。说实话，这也是我们最为期待的环节。
龙华对标人员通过井下现场观摩、地面翻阅资料等形式，不放过任何一个细节，从安全管理、采掘工艺、党建工作、支部品牌建设等不同角度，用心领悟“他山之石”，大家通过听、查、看、问、记，深切地领悟了韩家湾公司小而精、小而美的文化氛围，深刻感受到了科学、规范、高效的管理体系。
在学习现场，这样的场景时常出现：你看这边，对标人田毅正在与机运队党支部书记探讨着如何解决生产一线技术人员断层问题；你再看那边，对标人陆杰正在向韩家湾工会副主席请教如何开展好与生产紧密结合的班组建设。今天，被如此学习交流的画面刷屏了！
笃行：知行合一 促进成果转化
下午4时30分，返回龙华矿区，公司党委副书记王兴朝迅速召开对标经验分享会。会上，对标人员纷纷对此次对标的体会和收获进行了分享。
人力资源部的同志颇有感触地说：“我们在的管理流程、管理标准上确实存在差距，今后一定好好总结改进。因为我们的综掘队2019年刚刚成立，此次重点学习了综掘队的工资测算方法，真是收获良多”。
综掘队的同志说：“人家的管理，注重细节，在标准化管理上我们要学的地方很多，关键是我们怎样把学到的运用到我们的日常工作中去，希望还有机会去更详细的了解。”
党群工作部王兴华说：“这次去我带了五个问题，解决了四个，还有一个有待解决。此次印象最深的就是，他们建立了一个多维互动、多面联系、多样服务、多方共享的党建工作平台，特别是党的基层组织建设上记忆深刻，通维队党支部“五带五型”特色支部建设亮点鲜明，我们学习借鉴的地方有很多，除了笔记，我还拍了不少照片。”其他参加对标的区队同志也纷纷表示，“此次对标活动给大家提供了一个学习兄弟单位好经验、好做法的平台，让大家找到了标杆，看到了不足，对标学习有收获。我们一定把好的经验带到区队班组中去，力争把工作做的比以前更好。”
最后公司党委副书记王兴朝希望大家，能把这些学到的好方法，好经验进行梳理总结，重点是要找准切入点思考如何应用到我们的实际工作中去，使对标交流落到实处。
对标管理是一种切实有效且操作性很强的管理方法，是企业不断提高软实力，增强核心竞争力的一项长期而艰巨的工作任务。我们需要让这部对标的大戏，唱响整个龙华，快速实现由追赶到超越的华丽转身！（文/马明轩）