调度例会，摆问题，出实招。“调度会就是为了调度、平衡安全生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的每周例会。各部室、车间在工作推进中还存在什么问题、遇到什么困难？要紧紧抓住调度例会的机会，摆问题、谈想法、提措施、抓落实，而不是让你们汇报的日常工作。”这是该公司调度会上对中层干部提出的要求和批评。
近日，该公司调度例会会风大转变，以改往日报喜不报忧的做法，部室车间负责人对存在问题不遮掩、敢揭丑。针对“原运车间2号皮带电气故障，造成皮带突停压煤，还有30吨落地煤需要紧急清理。”“包装车间生产任务由原来每班1100吨提高到1200吨, 叉车司机少，任务量大。”“支部工作记录不规范、特色亮点不突出”等问题，会议当场提出整改措施，一是明确期限、负责人，由安全生产部记录在案，按照时间节点考核；二是当场不能解决的问题，指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人及解决办法；三是会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须尽快落实，不得推诿、扯皮。四是调度会后，纪委、安全生产部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报，并提出考核意见。
联查促改，抓落实，强执行。为加强各项管理制度的考核，做到有章必循、有责必究，不断强化管理，完善监督约束机制，增强和调动全员的工作责任心和积极性，该公成立了综合检查领导小组，制定了综合工作检查管理制度和考核标准。每月对各部门重点工作、任务指标按照时间节点的完成情况，各支部党建工作开展情况进行检查，按照百分制评分标准，严格考核各部室车间组织学习、调度会落实、部门会议、隐患排查、劳动纪律、规范管理、定置摆放、卫生保洁、集体活动等情况。对检查中存在的问题部门，签发《综合检查问题整改通知书》，要求限期整改。整改后在整改通知单签字并送达检查组，检查组组织复查。凡复查不合格的部门，对主要负责人予以处罚，并进行诫勉谈话。
职工培训，强素质、提技能。该公司根据业务特点，坚持“要什么、教什么；缺什么、补什么；练什么、精什么”的原则。丰富职工学习载体,采取多种学习培训形式，增强职工技能提升。针对新入职员工，通过“传帮带”活动，为师傅做到言传身教，为徒做到不耻下问，提升自己，营造浓厚的学习帮教氛围，使员工自觉养成干标准活、放心活的习惯。特邀特种设备操作技能讲师，采取“理论讲解+现场实践”的授课形式，对叉车司机操作技术、叉车常见违规操作现象、叉车安全操作、叉车作业“八不准”、叉车日常保养规范、叉车违规操作事故及案例实践操作等内容详细讲授。在中层干部中开展责任共担、思路共享、发展共创“我的岗位新思路”讲述报告会，在承运线各车间开展了优秀班组长巡讲活动，不断锻炼提升管理干部的履职能力。创新新闻宣传培训及考核机制，对症下药，采取以新闻写作基础知识与兴趣培养相结合的培训模式，为每名基层通讯员整理印制了《2018矿工报新闻好稿汇集》教材，邀请矿业公司新闻中心老师，为全体通讯员举办了一场高质量的新闻宣传知识培训。努力让广大通讯员将所学知识运用到实际写作中，把公司发展的新思路、新要求、新任务、新举措宣传出去，把车间一线涌现的好人好事宣传出去，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，唱响主旋律、激发正能量、画好同心圆，为企业高质量发展提供有力的舆论支持和强大精神动力。(李斌)