年初以来，煤炭市场变化极为频繁，受春节，两会的召开，矿难造成安全检查进一步升级，环保检查常态化，煤管票的限放，超限超载检查以及站台环保改造，铁路集中检修等一系列因素叠加的影响，该分公司根据区内电厂冬季供暖需求旺，同时准能自产煤受征地影响，产能没有释放，自产煤源投放少的利好因素，提前谋划，抢抓煤源，组织适销对路的外购煤，最终在全体人员努力下，主动作为，拓宽思路，提前61天完成外购煤“双过半”。
加强党建统领，提高思想水平。该分公司始终加强党建工作水平，持续深入学习十九大报告精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；认真学习贯穿落实销售集团2019党建工作会议精神、销售工作会议精神等，继往开来，团结奋斗，勇于担当，统一思想共识，发挥一盘棋，一条心，从思想上引起高度重视。
强化调研，提升煤源组织力度。该分公司细化调研，深入巴准、包神、大准等铁路沿线，详细调研了周边煤源以及站台。持续关注地方政府环保检查对煤矿生产的影响，通过实地走访和询问供应商，对东胜地区主力矿井销售价格、产量、销量进行调研，及时准确的掌握煤源地市场变化情况，提供准确的调研数据，同时与煤炭生产单位建立长效沟通机制，积极与电厂多次召开外购煤座谈会，特别是3月25日与准能集团召开关于加大外购煤座谈会，提前锁定外购煤源，为开展外购煤工作奠定了扎实的基础。
精准调运，保持调运畅通能力。该分公司始终强调调运的中枢指挥作用，提高物流调运在整个销售运营过程中的地位和话语权，落实精细化和精益化的工作要求，有机衔接供需，深入挖掘自有运力潜能。调运部门多方位把握信息，从煤源到站台到终端用户的燃煤信息做到心中有数，每日与准能煤炭经销公司加强联系，详细掌握站台的储量，品种，通过提前掌握煤源信息，及时与准能集团调度指挥中心和大准铁路的沟通与联系，统筹安全区内客户的装车，优先安排外购煤的发运，将站台利用效能达到了最大化，实现了连续四个月完成了外购煤任务。
强化服务，提升企业形象。该分公司始终强调向服务要效益，提升品牌形象。及时组织人员从源头开始跟踪装车信息，并及时反馈于客户，做好接卸工作；同时全过程跟踪煤炭采制化，及时关注装车与到厂数量和煤质指标，严格按照合同要求组织外购煤销售，绝不发生商务纠纷。同时加强与用户的沟通，组织不同煤质指标的煤炭与准能自产煤进行掺配燃用，特别是4月份与区内电厂落实3500大卡，4000大卡，4300大卡，4500大卡以及4800大卡外购煤合同量67万吨，创单月合同量历史新高。通过开展不同品种的外购煤销售，既降低了电厂的燃煤成本，又保证了燃煤安全，得到了电厂的积极认可，提高了客户忠诚度，也维护了集团形象。(王仕杰)