把以往班前会上值班队干和班长坐在台上讲，员工坐在下面听的形式改为当班班长随机提问重要岗位、关键环节的班组员工，并对他们的回答予以点评或进行安全重点提示，这是今年以来该公司深化班组安全网络管理的新变化。
“我们把安全知识培训、操作技能培训、员工安全意识提升与当班实际工作相结合，重在让员工熟悉当班作业情况，明白当班安全风险点和防控重点，用互动问答的方式代替单方面安全说教、安全知识灌输，既活跃了员工学习安全知识氛围，又有效提高了员工安全意识和自保互保能力，使班组安全管理由被动转为主动。”该队主要负责人说。
据了解，今年以来，面对依然严峻的安全生产形势，该公司更加重视“11331”班组安全网络管理的深度推进工作，充分发挥全公司155个班组安全网络小组的作用，让班组安全网络小组的每个人都发挥作用，充满生机活力，使员工对当班干什么、怎么干做到清清楚楚，心中有数。
该公司从开好班前会抓起，着力解决班前会不严不实的问题。相继召开班组网络推进会、董事长安全办公会，着力解决安全生产过程中存在的主要难题、久拖未决问题以及解决方案，会上现场拍板“双重预防”系统运行及“四员两长”、班组安全网络开展情况等问题20余条，各部室及区队的主要负责人，纷纷表示，把班助安全网络管理提升到“讲政治、敢担当、改作风”的高度，做到接受任务不讲条件、落实工作不找借口，主动克服困难，为矿井高质量发展提供切实有力的安全保证。
严标准、知规范、重实效，是该公司针对如何开班前会提出的要求。在预备队班前会上，该队值班队干部不但要通报上一个班的安全生产和考核奖惩情况，而且要详细讲解当班生产任务和安全注意事项，班组长还要随机提问各安全网络小组的安全注意事项，确保安全根基扎实。
数字显示，该公司安全隐患整改率达100%，“三违”人数与去年同期相比下降17.43%，各级管理人员跟（带）班的主动性、积极性、跟（带）班质量显著提高，安全生产呈现出安全高效平稳发展的良好态势，为全年完成追赶任务目标和安全实现“零”目标筑牢了安全基础。 (蒲白建新煤化：韩保柱)