明确责任，层层落实
在现场管理的过程中，该公司把现场落实作为重点工作来抓，成立“四员两长”领导小组，明确领导小组负责人及成员的工作责任和检查考核工作内容，通过各负其责，层层传导压力、层层履行责任，确保责任落实到位。建立“四员两长”管理制度，制定各考核部门和区队的考核办法以及执行标准，使考核走入正轨。
卡严资质，持证上岗
在“四员两长”管理中，作为质量和技术管理人员，区队技术员责任重大；验收员、安检员、瓦检员是工作现场的安全质量管理和监督者，在现场作业充当着管理人员的角色。对这些现场管理者，该公司坚持必须具有煤矿相关专业学历，职称以及井下工作年限的具体要求。坚持“实事求是、公平公正”的原则，出现“三违”或事故责任人不予聘用。安检员、瓦检员执行一面一员制度，做到互监互检，双层考核，严格落实相关法律、法规和相关制度。
细化制度，分类考核
通过调查发现，“四员两长”基层管理者在现场安全管理中不能发挥关键核心作用，主要受到理解能力、计划能力、组织能力及督导能力不足等四个方面因素的限制，因此在制定考核标准过程中重点针对这四个因素进行考核促进提高，将四个因素分别确定为四个考核项目，并根据“四员”和“两长”不同工作属性确定了四个考核项目的不同权重。针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题，该公司探索出了一套每班动态考核、主管部门进行监督审核，安全管理部门进行月度汇总、上报。
设立“四员两长”专项激励资金实行（旬/班）百分制综合评价考核。并且，年度进行月度执行力综合评价汇总，总分排名第一的人员将分别获得金牌“安检员”、“瓦检员”、“技术员”、“验收员”、“班组长”、“副队长”荣誉称号，同时给予5000元的奖励。形成了“四员两长”积极履职，人人争先进的良好氛围，为矿井实现安全生产筑牢了基础。（薛效承）