一是成立专项活动小组。为确保此次活动各项工作有序开展，成立了以总经理为组长的专项活动领导小组，下设办公室，对各部门、区队活动开展情况进行检查、考核、总结和奖惩。
二是加大学习宣传力度。公司各级领导、负责人带头学习，客服“盲目乐观、松懈麻痹、条件好就不会出事”的思想，牢固树立“三违”、隐患就是事故的安全理念。发放“查隐患、反三违、防事故”安全手册，开展签名活动，落实全员安全教育，让职工在思想上高度认识活动的重要性，做到人人为安全、人人保安全，努力营造反“三违”活动的良好氛围。
三是深入开展安全隐患大整治。严格按照上级文件相关要求，组织安全大检查，对照问题进行全面检查，对重大隐患进行挂牌督办，坚决杜绝重复问题出现，对排查出的问题进行分析，提出整改措施，完善制度、规程、措施，做到闭环管理。对管理不到位、责任不明确、措施不落实存在的隐患进行限期整改。
四是开展大讨论活动。组织各区队班组按照管理人员、班组长、员工三个层次，开展全员安全大讨论活动。总结经验，查找不足，通过人人讲体会，个个谈收获，使大家各家留心工作中哪些地方容易出现“三违”，如何避免，达到提高整体水平目的。
五是开展多样化培训活动。各部门、区队采取给员工培训理论知识，员工给管理人员培训操作技能。通过培训真正提高人员掌握哪些是“三违”，真正实现动态反“三违”，化解在反“三违”的过程中员工的矛盾。（薛效承）