一季度至今，随着井下综采设备试运转开机率不断提升，煤炭库存持续上升，销售压力也随之增加。为了降低库存，提高煤炭发运率，小保当公司销售协调室全体员工积极动脑子、想法子、找路子，研究出了销售的“四大法宝”。
法宝一：优化发运环节，提升系统效率。之前使用的磅秤系统需要手动录入车号和客户名称，然后将空车信息通过微信方式传达给装车站的人员来配煤。重车过磅时司机必须报车号才能正常开票，整个发运环节繁琐效率低下。针对上述问题，该部门同机电动力部团结协作，采用了西安重装集团的一卡通发运系统，并且很快进入了调试运行。司磅员和放煤员只需刷卡称重、放煤、打票就完成了整个操作过程。这样，既减少了人员配备，又缩减了操作时间，大大提高了发运效率。
法宝二：加强车辆管理，做到稳中有序。以前整个车辆的秩序靠保安、广通公司、销售人员现场监督，督促车辆排队，但是车辆过多，收效甚微。为了维护发运秩序，该部门购买了便携式打印排号机，通过给车辆排号的方式排队装煤，无票或者票号有误一律不予装车，取消其拉运资格。让拉运车辆自觉遵守秩序，大大地提高了车辆管理秩序。
法宝三：加强职工业务培训，提升技能水平。由于人员不足，刚刚入职的大学生分配到岗，对磅房和装车站的业务不是很熟悉，为了尽快让他们胜任工作岗位，该部室负责人组织开展以师带徒方式提高业务水平，要求每班人员提前一小时到岗，互相进行交流学习装车技能、开票业务，很快进入了工作状态。
法宝四：交接班无缝对接，增加发运时间。该部室制定规定，要求班组交接班时，装车系统不停，三个装车站轮流清理撒煤，其中俩个正常装车，磅房称重开票有序进行，做到“车无虚发”。
在销售协调室全体人员不断的努力下，煤炭发运量由最初的每班200车增加到每班550车，单日销售量由2万吨增加到5万多吨，单班最高发运达到637车，大大地提高了发运效率，为该公司完成全年销售任务奠定了坚实基础。(张世林)