进入3月，蒲白煤矿运营公司上下齐心、积极备战，以安全生产为核心切实提高单进水平，确保矿井正常生产接续和年度各项指标顺利完成。
生产重心在一线
“我们将坚决执行公司的决定，保证完成任务。”项目部经理郑重承诺。3月9日，该公司领导班子针对第二项目部4206、4203工作面的生产接续工作召开专题会议，认真研讨制约因素，达成以提高单进水平为抓手的共识。该公司执行董事、总经理胡同计要求：项目部管理人员要提高解决一线问题的能力，做到与职工同上同下。部室、政工督导员、劳资定额员要服务一线，发挥你们的职能。我到一线听你们的汇报……。该公司擂响了“提高单进”劳动竞赛的战鼓。
部室联合效果显
“3月8日，综掘一组日进尺16米；综掘三组12米……”职工在调度表上看到了差距。调度日报表包含当日进尺、出勤工数、隐患排查、工程任务等内容。由项目部牵头，生产部、安监部、机电部等职能部室配合，对报表进行分析查找原因，采取班前讲解、班中指导、班后培训的措施，切实提高项目部单进水平。除此之外，政工督导员以新工为中心，加强沟通，解决住宿、饮食等方面的困难。提高职工认识，正确看待差距，营造良好的追赶超越氛围。通过部室联合行动，使项目部出勤率达到83%以上，培养技能人才15名，设备故障率降低8%。
激励制度聚“合力”
“咱们的老职工听说公司缴纳‘五险一金’都回来了。”第二项目部政工督导员周豹在汇报工作时高兴地说到。自开展“提高单进”劳动竞赛活动以来捷报频传。“第一项目部掘一组当班进尺4.8米，项目部奖励1000元……”该公司对劳动竞赛活动实行月度考核、兑现的办法，按照多劳多得，划分等级的原则进行奖励。该公司人事部、财务部为了配合此项活动出台《稳定黄陵地区掘进队伍补充规定》、《机关部室考勤管理补充规定》等制度，极大地调动了职工的劳动积极性和凝聚力。(弥凡斌)