今年以来，陕煤铜川矿业煤矿管理分公司魏墙项目部高度重视班组建设，坚持选优配强班组长，采取各项针对性措施，不断创新班组安全教育管理水平，提升班组安全生产实践、创新能力，夯实班组安全生产根基，确保安全生产扎实推进、目标任务按期完成。
强化班前安全教育。该项目部项目经理、党支部书记始终把班前安全教育作为工作重心，有计划、有目标、有步骤地组织学习煤矿安全规程，魏墙煤业安全生产管理规定以及安全事故案例，引以为戒，提高全员安全防范意识，严格按照具有鲜明铜煤特色的“一唱二诵三学四讲五点评六宣誓”班前安全礼仪教育学习的程序和内容，保证高质量开好每次班前会，提高安全思想、增强安全意识，夯实班组安全教育第一关。
强化安全技能提升。每接受一项安全生产任务，该项目部工程技术人员都精心细致编制作业规程和安全技术措施，并组织各班组成员进行认真学习、考试，对于安全技术要领一知半解、作业规程不熟知的，绝不允许进入作业现场。注重把班组成员安全技能提升、个人安全行为养成作为出发点和落脚点。尤其是目前正在进行的1309机头硐室挑顶，安全威胁大，工作面必须由班组长和骨干人员把守，决不许有丝毫马虎和大意行为，努力培养本质安全型班组。
强化安全质量标准化建设。项目部利用班前会和周五安全质量标准化学习，认真学习安全质量标准化评分标准以及魏墙煤业的安全质量标准化奖罚标准，切实加强班组安全质量标准化动态达标建设和静态维护，要求各班组成员牢固树立标准化意识，自觉养成干标准活、干放心活，精益求精的良好行为习惯，坚决不干返工活，杜绝不合格工程出现，着力打造精品工程，提高安全质量标准化创建水平。
强化安全隐患排查整改。项目部持续坚持每日18:00安全隐患整改分析会不动摇，针对当日各班组出现的安全隐患以及魏墙煤业当日调度会上指出的安全隐患和存在的具体问题，进行严肃认真地剖析根源，找准症结，研究探讨整改措施，明确跟班人员、班组长责任限期整改，进行复检销号，坚决杜绝重复隐患出现。
强化现场安全管理。项目部实行跟班人员包班组，工资与班组安全、质量、任务挂钩的管理机制，要求现场管理人员或工程技术人员与班组职工同上同下，不断创新班前、班中、班后管理水平，实施重心前移，超前防范，增强班组安全生产环节、细节、过程管控能力，达到每班实现安全生产的目标。
该项目部通过“五强化”，不断夯实了班组安全生产根基，使安全、质量、任务有机协同推进，为项目部在魏墙煤业行稳致远起到了至关重要的作用。 （本网特约记者 张云祥）