四季度以来，任家庄矿运输队以强化区队班组自主管理为切入点，不断提升区队班组安全管理的自主性和能动性，使安全管理水平得到稳步提升，有力的推进该队安全自主管理水平又迈上新台阶。
班长当家有空间。班长在引领班组安全生产工作的同时，还具有定夺本班班组员工在岗人选的建议权。凡因零星工作安排需要，确需调入班组优秀工种人员时，班长可直接向队长提出申请等待解决。如因在岗工作玩忽职守，给班组造成极大负面影响而有损班组安全生产荣誉者，班长有权向队里提出辞退其员工出班组的申请，短期内兑现申请目标。
员工作主有权利。凡班组长率先垂范带领员工履行安全生产工作职责业绩突出者，员工便真诚拥戴班组长搞好抓实班组管理。若班组长工作能力平庸甚至根本达不到具备班组长管理水平，班组工会小组则牵头组织收集员工相应的合理化建议，及时向队里提出重选班组长的申请等候回复。
班组兴衰有法宝。针对班组员工日常工作具体表现的评判，班组长主持公道“一碗水端平”。凡员工能做到爱岗敬业、在岗创新、学习领先者，如得到班组长以上管理人员肯定者，班组就给予其规定的经济奖励，同时在班组生活会上公开表扬。若员工在岗作业触犯安全生产红线者，除予以其规定的经济处罚外，责任人还要在班组生活会上作深刻检讨。
除此之外，该队各班组还要求每一个岗位、每一名员工在工作中都要坚决执行“岗位标准作业流程结合岗位危险源”安全操作确认法，规范操作、严格履职，消灭“三违”，着力提高各岗位作业人员的业务素质和操作技能，为圆满完成矿四季度决战目标奠定坚实的基础。（陆正波 陈福海）