本网讯 百日安全活动如火如荼开展之际，陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持主动作为，压实责任，严细管控，杜绝漏洞，巩固和延续矿井安全发展良好态势，全力以赴向安全“零”目标迈进。
该矿始终将安全放在首要位置，落实双重预防工作机制，把风险预控挺在隐患排查前面、把隐患排查治理挺在事故风险前面。各级管理干部坚持按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“管生产必须管安全，管业务必须管安全 管经营必须管安全”的原则，严格落实干部带班下井和24小时值班制度，认真执行好主要领导双休日“双在岗、双带班”制度，突出抓好安全重点工作防范，特别是“一通三防”方面，重点加强通风管理、瓦斯治理、防火和防尘等工作，加强瓦斯综合治理，完善“一通三防”安全设施，强化水害的防治工作。积极开展机电运输会战和顶板管理会战，加强机电设备、运输系统超前检修维护力度，严格落实设备包机制度和动态巡查机制，以良好的机电设备运行效果保障矿井安全生产。认真执行好“敲帮问顶”制度，动态开展顶板安全巡查，杜绝空顶作业和支护不到位现象，保障矿井生产环境安全可靠。加强民爆物品安全管理，细化落实领取、使用、回收环节管理，坚持班清日结制度，认真落实好“三人联锁”放炮和“一炮三检”制度，现场管理从严从细从实，坚决杜绝杜绝瓦斯超限、粉尘超标、水害、顶板安全以及各类零敲碎打事故发生。
该矿严格落实好集团公司《进一步加强煤矿安全基础建设工作指导意见》和公司《关于加强煤矿安全基础建设工作实施方案》，秉承“管理、装备、素质、系统”并重原则，大力推进安全基础建设，持续完善风险预控、隐患排查治理和标准化“三位一体”新体系建设，积极推进“四化”建设，严格落实全员安全培训工作机制，坚持“逢查必考”制度，大力提升干部职工队伍综合业务能力和素质，全面推进“一优三减”工作，不断健全“四员两长”管理制度，发挥好“四员两长”在安全管理中的积极作用。严格落实各项安全管理制度和安全检查制度，安监部门不断创新安全检查形式，超前制定检查方案，坚持不定点、不定时、不通知开展突击性安全检查，按照“去别人不常去的地方、去别人不让去的地方、去别人想不到的地方”的原则，既突出重点，又确保全面覆盖。
同时，该矿坚持以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，成立了十一个专业组由主管领导牵头负责，各部室加强业务指导，基层严格落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》,狠抓现场施工质量管理，健全完善技术管理工作体系和创建资料，以生产过程标准化控制为抓手，以创建精品工程为突破口，以实现规范作业、提高工作效率、确保安全生产为目的，狠抓工作落实，努力实现专业达标、系统达标、岗位达标，为矿井安全发展强基固本。
该矿坚持百日安全活动与煤矿安全攻坚行动同步推进，将防范和遏制煤矿重特大事故作为重大政治责任和首要任务，进一步明确各级人员管控责任，落实管控措施，统筹安排瓦斯、水、火、顶板、等重大灾害防治工作，抓紧完成重点灾害治理项目，严禁带着隐患组织生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，强化隐患排查治理，真正把各类事故隐患消灭在萌芽状态。持续强化隐患排查治理，进一步落实隐患“闭环管理”严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，按照“全覆盖、零容忍”要求扎实开展自查自纠行动，持续深化煤矿安全整治重点工作及分工安排要求，加强煤矿安全整治的力度和广度，严格落实特种作业人员持证和安全生产考核机制，建立完善“两个清单”，在隐患问题得到及时有效整改的同时杜绝问题的重复发生，巩固和延续矿井安全发展良好态势，为顺利实现“四零”目标夯实根基。 (本网特约记者 艾小莉)