山东能源新矿集团内蒙能源长城三矿始终把矿井发展作为重要工作来抓，科学谋划，精准施策，加强“六项”管理，推动了矿井各项工作的开展。
强化技术管理。该矿始终把科技作为第一生产力，充分发挥技术管理对矿井的指导作用，通过不断提升技术管理水平，积极采取有效措施，消除工作中的限制因素，完善施工工艺，积极推广新工艺、新方法，不断降低工人劳动强度，提高了工作效率。
强化设备管理。一是实行了设备清单式管理及包机制度，设备完好情况与包机人工资挂钩；二是加强维修管理，确保设备正常检修维护时间，实施了设备运行状况正常确认制度，确保设备得到及时维护，严禁设备带病运转。
强化员工培训。继续加强全体员工的培训教育工作，狠抓职工正规操作和手指口述安全确认，培养职工良好的正规操作习惯，不断提升专业技能，积极推进专业化队伍建设工作。通过加大岗位技术练兵，鼓励职工学习新技术、钻研新业务、掌握新技能，不断提高对新设备、新工艺的掌控、驾驭能力。
强化创新管理。制定科技创新管理办法，积极推动全员科技创新工作。一是制定了科技创新奖励机制，充分调动员工开展科技创新工作，不断提高科技含量和安全系数，切实降低劳动强度，进一步提高工作效率。二是深入现场，以提高安全、生产效率为目标，进行小改小革，创新。三是创新应用，将创新转化为现场安全管理动力，促进矿井发展。四是专业加强系统诊断，及时剖析现场制约安全生产因素，革除影响因素，从根本上解决问题。
强化材料管理。本着低成本运作的工作思路，超前考虑材料用量，确保材料计划的准确性、及时性。同时做好材料领用管理，建立健全激励机制，认真开展劳动竞赛活动，进一步调动职工的工作能动性和积极性,切实避免了材料浪费。
强化考核管理。一是按照“凡事有计划，凡事有落实，凡事有考核”的原则，严格实行“五定”工作法，严格考核管理，提高执行力，实现安全既定目标。二是加强内部管理，完善区队劳动组织管理、工资分配管理，制定激励办法，建立长效考核机制，不断调动基层积极性。(房树厚)