按照《关于印发2018年度对标管理工作实施方案的通知》文件（澄合矿业发【2018】154号）精神，我单位通过与董矿公司调度室进行对标学习，开阔了视野，学到了经验，经过一个多月来的不断学习和实践，现将我单位的对标工作做一简要介绍：
为了更好地完成矿井生产任务和做好调度协调工作，我们通过学习董矿公司调度室的先进经验，狠抓刚性班计划的实施和强化考核，月底前要求各生产区队对下月生产计划分解到每个班，调度组对每个班的任务完成情况进行统计和分析，再通过每天早调度会的对各区队的班计划完成进行考核通报和处罚，加强各生产区队工作任务完成的紧迫感和班计划主动完成意识。同时积极做好调度协调工作，根据各煤仓的仓位情况，及时与主管领导及各生产部室加强沟通联系，积极协调各生产单位合理安排标准化工作和零杂活，确保各单位工作饱满，生产有序。掌握重点工程的安排和进展，及时组织各生产部门和区队召开工作协调会，从人员组织、材料供应、设备及工器具等方面优先保证重点工程的生产。
加强日常生产中的误时管理工作，由于我公司的误时管理考核力度较董矿公司更为严格，所以在考核方面继续沿用我公司的考核制度，但在追查程序上与董矿公司对齐改由专业部门组织追查认定并进行分析总结，制定防范措施并指导落实，提高主管专业部室的主动参与的积极性和专业指导性，各生产单位的信服度也大大提高。同时积极协调各单位尤其是大型设备的检修时间，加强各单位常用件及易损件的工作面备用管理的检查，将误时影响尽量压缩，充分发挥调度职能，优先协调安排急用材料、设备等的运输，确保急用材料及时到位。更严格的考核大石头和长材上皮带现象，减少了给煤机堵塞的情况，通过多个举措的实施，使我公司九月份的生产误时较前几个月明显减少。
在煤质管理方面我们首先从源头抓起，根据各采掘工作面地质变化情况及时向生产组进行反馈并督促生产组制定专项方案落实各生产单位积极实施，采煤工作面及时根据顶板构造对采高进行适当控制，切眼掘进面根据顶板构造变化及时下扎沿顶掘进，从源头上有效的控制了影响煤质的因素。在原煤皮带运输环节上监督运输区加强杂物的捡拾力度和振动筛的正常使用，根据捡拾情况坚持对皮带司机进行奖励，不断调动运输区及皮带司机的积极性。我们还不定期对各采掘工作面杂物上皮带情况进行检查和考核处罚，各采掘工作面的煤质意识也不断提高，皮带上杂物现象较之以前有明显好转。通过全公司的努力，煤炭煤炭发热量也从前几个月的4200大卡左右，稳定提升到了4500大卡以上。
通过与先进单位的对标学习和我们不断地吸收实践，我们取得了一定的成绩，但我们任然不能放松，矿井生产是一种综合的动态过程，各类状况千变万化，只有继续开展好对标管理工作，不断学习先进的管理模式和经验教训，我们才能不断进步和提高，我们会为此更加努力，创造更好地成绩。 (景磊)