随着公司14208综采工作面开采的结束，陕北矿业张家峁公司生产接续开采转变为15208综采工作面和22201综采工作面配采的生产模式。
为了确保公司煤炭产品质量不受影响，考虑到煤质不同和一条皮带运输系统，在5-2煤和2-2煤搭配开采生产组织上，两个综采工作面进行分时段分采、分运，分装、分选、分销的“五分”管理模式。按照产品种类实现分装、分运、分销售，做到以质定价，实现煤炭产品的定“质”化销售。
为了做好煤炭的销售工作，销售中心联合洗煤厂对井下22201综采工作面进行了煤层煤样采样分析，检查结果为：2-2原煤发热量达到5700大卡以上。2-2原煤的手选筛选经过测试结果为：0-25mm煤样占总煤样的73%，发热量达到5795大卡，25mm以上占煤样总量的27%，其中50-100mm矸石占煤样总量的2%。
经过测试和洗选，决定销售2-2原煤、2-2混煤、2-2洗中块、2-2洗大块。5-2煤保持原来的销售方案，5-2煤经过筛选后销售5-2混煤（0-25mm），5-2洗大块（100-160mm）和5-2洗中块（25-100mm）。2-2原煤入洗后2-2混煤（0-25mm）发热量达到了5700大卡左右，2-2洗中块(25-100)发热量达到了6300大卡，2-2洗大块(100-160mm)发热量达到了6100大卡左右。
经过产品的入洗降低了煤质的灰分，降低了块煤的限下率，赢得了客户的青睐，洗煤厂和洗售中心还将进一步对2-2原煤产品进行入洗调试，如果条件具备将进行2-2混煤（0-25mm）化工煤的销售，为赢得市场占有率创造更多的机遇。(高伟)
陕北矿业张家峁公司以井下源头质量管理为切入点、以严把洗选过程质量关为落脚点、以联合测试为支撑点，多措并举降低块煤限下率，合理调整产品结构促进煤炭销售，以稳中求进的定力全力应战变化多端的煤炭市场，以优质的煤炭品牌赢得销售市场。