为确保全年各项经营指标顺利完成，铜川华远实业王石凹分公司从加大经营考核工作力度入手，采取多项措施，细化经营考核指标，突出严细抓执行，强力推进各项工作平稳运行。
完善办法建机制。年初，该分公司出台了《2018年度经营考核管理办法》，制定下发了《各单位、部门经营考核指标》、《绩效考核管理办法》、《工资管理办法》、《党建工作考核管理细则》）等多项管理办法，使之成为激励约束各项经营管理工作的内部法规，做到项项管理有考核依据，方方面面工作都有措施保障。
量化指标细考核。考核采取百分制，对各单位经营考核指标有工作任务完成、日常工作完成、安全运行管理、工作作风及信访稳定等内容。对机关部室考核指标有部门职责、培训学习、工作纪律和作风、其它等内容。每一考核项目又分为若干子项，细化量化考核内容和标准，做到针对性、实效性、可操作性强，以便于考核具体操作实施。
奖优罚劣动真格。为保证考核工作的公平性、真实性和严肃性，由分公司经营考核管理领导小组牵头，组织相关部门和人员，坚持每月深入各单位，严格对照考核项目和标准进行监督检查，做到打分和奖罚有理有据。坚持召开工资考评会，根据自检得分和检查验收情况，最终形成考核结果，考核结果与单位、部门职工绩效工资挂钩兑现。
严肃纪律抓落实。该分公司以开展干部作风问题排查工作为重点，强化干部作风建设，对机关人员实行指纹考勤，如有特殊情况因公或私外出不能签到的，需提前经部门负责人或分公司分管领导批准，并由人力部将请假手续及时备案。为加强工作纪律，由党群部、人力部组成联合督查组，对机关人员出勤在岗情况随时随地进行检查抽查，对检查中发现的问题，提出通报批评，并按考核规定扣相应分值，做到奖罚分明。(刘晓艳)