面对煤炭市场形势，陕煤集团铜川矿业公司下石节矿把牢治亏创效工作主线，承压而上，精准发力，坚持“稳、提、降、改、减、治”六字方针，不断优化企业经营管理，力争实现可控成本管理最优化，为企业高质量发展注入强劲动能。
革故鼎新 抢占发展先机
今年以来，该矿始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党十九大精神，结合煤炭市场形势和企业内部管控实际，坚持“四零”目标管理，不断创新管理思路，坚持“稳、提、降、改、减、治”六字方针（即：稳产量、提煤质、控成本、改体制、盘存量、强管理、争利润），不断优化企业经营管理，及时修订完善了《下石节煤矿2018年“治亏创效”暨“追赶超越”方案》，着力改变传统工作思维，抢抓市场机遇，以“追赶超越”为抓手，持续推进安全管理制度落实，确保安全生产；持续推进生产系统优化，保证接续平稳；持续开展追赶超越活动，提升经济运行质量；持续推进矿区稳定建设，着力改善民生；持续推进作风建设，营造干事创业良好氛围；持续推进党建工作创新，落实全面从严治党方针，以强有力的举措措施确保“追赶超越”目标的顺利完成，为企业高质量发展抢抓先机。
承压而上 层层管控到位
在“治亏创效”工作进入收官阶段的关键时期，该矿坚持承压而上，以加强经营管理为核心，不断优化全面预算管理，层层管控到位。健全落实三级预算管控，明确管理职能和范围，企业作为一级预算管理组织者，全面抓好矿井预算指标的汇总、审批、下达，以及机关各部室指标、矿井重点成本支出以及完全成本管理控制；机关各业务部室作为二级预算管理组织，全面负责区队预算指标的汇总、审批、下达以及成本消耗定额的制定；基层区队作为三级预算管理组织，对下达的成本消耗定额层层细化分解到位，加强成本投入考核控制，发挥好物资材料的最大效能。该矿建立完善综合指标评价体系，实行预算归口分工管理，结合矿井采煤、掘进、机电运输、通风、瓦斯抽放、巷道维修、专项资金、科研费用、煤炭选运、物资管理、销售环节、固定费用、管理费用、销售费用、财务费用等十五项进行具体分工细化费用支出预算，纳入矿预算管理体系，全面把好成本源头控制关口，有效缓解企业资金压力。业务部门积极走出去开展对标管理，广泛学习借鉴兄弟单位经营管理方面的宝贵经验，不断改进完善提升工作成效，推进企业经营管理从数量、存量向质量、效益转变。
精准发力 补短板提效能
该矿立足工作实际，坚持从强化安全生产管理、煤质管理及销售、配合各项体制改革、优化薪酬分配和结算制度、合理化用工机制、深化全面预算管理、建立综合指标评价体系等七个方面着手，精心制定有针对性的实施方案，建章立制，规范管理，深入挖掘内部潜力，提升企业经济效益。
在安全生产方面，该矿坚持从科学化生产管理入手，优化调整生产布局，实现采掘平衡互补。加强设备管理和检修维护，以良好的设备运行效果保障安全生产。加强一通三防管理，按照机械化、自动化、信息化、智能化要求，加快矿井系统改造维修步伐，打造本质安全型矿井。
在煤质管理及市场销售方面，树立“质量就是效益，质量就是生命”的理念，不断优化采煤工艺，实行煤矸分装分运，加大手选力度，保证“蛇山牌”优质环保长焰煤品质。完善煤质考核奖罚制度，形成全员抓煤质管理的良好格局。该矿销售部门紧盯市场需求，坚持预生产同频共振，力争实现机遇期企业效益最大化。
在配合各项体制改革方面，该矿各部门上下协调，积极做好“两堂一舍”相关业务、资产、人员的接收管理，确保平稳衔接，有序过渡。
该矿不断优化薪酬分配和结算制度，将收入分配重心向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，积极做好社保管理工作和医保移交工作，让广大职工群众共享企业发展成果。
该矿充分挖掘人力资源优势，坚持“精干高效、科学合理、优化机构、减员提效”原则，通过做好定编定员管理、实行机关扁平化管理、加强职工考勤管理等有效手段，提高全员劳动工效。
同时持续深化全面预算管理，结合实际修订全面预算管理办法，及时查漏补缺，完善工作流程，通过定额手册填制定额框架和业务量预算，有效控制成本投入。在成本管控防方面，该矿持续强化材料配件成本管控、推广应用新技术新工艺，落实避峰填谷制度，加强设备超前维护保养，积极发挥职工的主观能动性，提升设备自修率，严格控制非生产性支出，力争每月成本指标呈下降趋势。
“凡事预则立，不预则废”。该矿大力发扬好“跳起来摘桃子”的精神，上下一心，戮力攻坚，通过不断创新管理，精准发力，补短板，挖潜力，致力治亏创效，为企业实现追赶超越目标增添无限动能。
(本网特约记者 艾小莉)