“木桶原理”表明，一只木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板。陕煤集团陕北矿业张家峁公司在推进管理创新工作中，坚持在修正短板上做文章，紧紧围绕转型升级、提质增效、创赢创奖管理升级工作主线，以全员“双创”为驱动，以卓越绩效管理为途径，以“五精”管理为抓手，以“二优三商”、“三型四化”矿区打造为支撑，对标中国工业大奖、中国质量奖，奋力追赶超越，抓住企业发展的牛鼻子，闯出了高质量发展的新路子，使企业从跟跑变成了领跑。
夯实根基——抓住安全生产“牛鼻子”
该公司把发挥资源禀赋优势作为高质量发展的基础和先导条件，充分发挥天然洁净煤赋存优、质量优、生产条件优“三大”优势，不断优化生产技术和生产工艺，积极探索应用适合矿井生产的高端开采技术工艺，推行连采和“掘锚一体化”施工工艺，形成了5-2煤、4-2煤、3-1煤、2-2煤四层煤搭配开采生产格局，构建起以市场为导向的多煤层定制化高效生产线，拓展了“洁净煤”生产链，为高质量发展夯实了根基。
结合实际，该公司创建了“155”非高危安全闭锁管理体系，创新出安全生产风险分级管控与隐患排查治理“双重”预防机制，形成了陕煤集团陕北矿业张家峁公司安全“双控”与安全生产标准化基础专业相结合的“三位一体”工作体系，实现了管理层级明晰、分级排查责任明确、专业落实得力管控格局。通过扎实开展“干部走动式”、“四零点行动”、“安全攻坚行动”、安全“大排查、大整治、大提升”等系列活动，不断提升现场安全管控能力。安全资金投入持续加大，对安全监测监控系统进行全面升级改造，形成了19类安全监测监控系统，实现了对井下安全监测监控全覆盖。截止2018年8月底，该公司矿井安全生产周期实现3381天，实现了“三零”管控目标，多次荣获国家“安全文化示范企业”、国家“一级安全生产标准化矿井”、“陕西省煤矿安全生产集体”等荣誉称号。
精准发力——开好卓越管理“新方子”
该公司严格按照事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控新模式，以市场需求为导向，构建起“56811”成本管控模式，实现了以五大管理模式状态为主线，由“六大”成本管控责任中心按照85个关键环节和43个成本要素对“八大”成本系统、“十一个”成本控制关键点进行成本系统化管控，进而对采、掘、机、运、通、排等14个生产环节进行全面预算，形成了“五个”不同单元管理模式的运行状态，实现了全面预算的闭环管控，做到在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，切实提高了该公司经营工作运行效率。
该公司以增品种、提品质、创品牌“三品建设”为发力点，创新性构建了“16535”产品质量标准化管理模式。全面实施“质量兴企 品牌强企”战略，打造具有张家峁特色的“以质量求生存，以质量谋发展”品牌文化。通过健全品牌建设管理制度、加强全员品牌建设培训和设备质量管理、加大产品网络销售和宣传力度、强化售后服务等方式，提升了公司品牌文化的知名度，扩大了“张家峁牌混煤”产品影响力。在煤质管理上，通过优化设计和生产工艺、对不同煤质实行“五分”管理、加强洗选工艺过程管控以及强化煤质现场巡查督办、采样化验等工作，建立起了智能产品流程工艺，实现了对煤质的动态管控、标准指标管控，切实赢得了客户满意，提高了该公司煤炭产品市场占有率和和核心竞争力。
增添动力——闯出科技创新“新路子”
该公司聚焦“智慧型矿井”建设目标，不断加强“两化”融合技术的研发与应用。通过“1+9”（1总控+9分控）自动化管理模式，全面实现了各生产系统自动化与安全监测监控系统的自动控制及远程控制，形成了井上、下23个机房硐室岗位操作“无人值守，有人巡检”远程控制。全面推行“七全三化”融合管理模式，形成了26个集成办公系统、25个信息自动化管理系统。在智能化应用上，积极推行虚拟化、云计算、大数据等新技术，打造出了“张家峁私有云”、视频监测监控实时监控、三维可视化技术、隐患排查信息化平台、“互联网+销售”网络及微信平台等，从异地异网办公到安全监测、巷道模拟设计、设备布置、隐患排查治理信息化闭环管理等方面构建起无缝企业管理模式，打造出领先行业的智能化洗煤系统、三维地质可视化、远程智能化装车系统典范。
该公司以“双创”为驱动，完善了创新工作运行机制，充分发挥了劳模创新工作室、科技创新工作室、技能大师工作室、科技创新实验室“四室一体”双创工作平台作用，不断完善了该司“172”创新管理模式，以全员管理、技术创新“双轮”驱动公司高质量发展。自建矿以来，陕煤集团陕北矿业张家峁公司科研成果硕果累累，其中国际领先2项，国际先进5项，国内领先8项，实用新型专利58件，员工自主创新成果686项，小改小革达1460项，累计创造价值11.3亿元。(倪超全)