7月上中旬，陕煤集团铜川矿业玉华煤矿玉华井党委书记田战强联系本矿党建工作与时俱进的做法，一连几次给陕煤集团和铜川矿业举办的党建工作培训班讲课，玉华井在党建工作方面的创新引起了与会政工干部和党委（党支部）书记的好评和关注。
玉华矿玉华井紧跟时代步伐、对接发展所需，以“党委探路子”为切入点，探索形成了党群部门合并、人员压缩“一岗多责、一职多能”，先行为大支部配备“专职支部副书记”，“党建5+”目标管理，及时将环保工作纳入党建目标考核体系等党建工作由定性变为定量、由软任务变成硬指标、与中心工作有效融合等新路子；以“部门出点子”为核心点，党群各部门坚持每季度推出一项创新项目，制定出“三强化三提高”“一树三抓六落实”等36项工作创新“金点子”，并分别配套制订实施细则，实行百分制考核，使每项工作都有量可度、有质可控、有责可究；以“支部创牌子”为落脚点，基层26个党支部以“一区一品”创建为载体，分别打造出了先锋之队、聚力之队等优秀团队，基础扎实的5个支部还率先创建“特色品牌支部”，为党员干部施展才华、发挥作用搭建了广阔舞台。
该矿把压实责任、抓好考核作为落实党建工作的关键措施来对待，他产认真履行管党治党主体责任，坚持把党委会研究讨论作为企业决策重大事项的前置把关定向程序；连续两年利用两天时间、分场次召开党支部书记述职述廉评议考核会，26名党支部书记全部进行了述职；全面开展矿级领导班子民主生活会、党支部组织生活会和民主评议党支部、民主评议党员工作，逐级压实党建责任；严抓体系完善、资料规范，全面推行党支部“分类排序、末尾整顿”新举措；聚焦机关党支部、重抓“三会一课”制度落实，采取党委领导包抓，对生产、经营业务科室主要负责人全部进行约谈，解决机关支部“灯下黑”问题；坚持每月2日前的党群例会、每月5日前的支部书记例会从不间断，坚持每月开展“评优评差”绝不动摇，先后有14名支部书记作了经验交流，5名支部书记作了表态发言，4名党支部书记因工作落实不力被问责，7名党支部书记及单位行政主要领导被约谈，1名支部书记因连续两次支部工作垫底被免职降级使用，有效促进了党建工作落地落实。
围绕中心、服务大局是企业党建工作的根本任务。该矿自觉把党建工作放到推进矿井安全稳定发展的大局中谋划落实，取得了明显成效。组织开展党员身边“零隐患、零违章”“党旗引领强堡垒、追赶超越争先锋”主题党日+，以及“亮党徽、亮身份”等活动，广泛开展治亏创效合理化建议征集、“五小”创新、“以师带徒”等活动，大力开展扶贫帮困送温暖活动，有效凝聚了全员合力，推动各项工作齐头并进，安全稳定连年实现“双零”目标，2017年煤炭产销量、实现利润还创出历史新纪录，企业获评全国煤炭工业特级安全高效矿井、陕西省环保爱心单位、陕煤集团安全生产标准化先进煤矿等殊荣。 (白军战 席选民)