本网讯 陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持安全永远在路上，从超前预防、现场管控、动态达标等方面着手严把细节管控，党政工团齐抓共管，群策群力久久为功，保障矿井高质量发展。
突出双重预防 超前管控到位
该矿各级管理干部牢固树立“预防胜于抢险，过程重于结果，细节决定成败”的管理思维，把工作重点放到危险源辨识与超前管控上来，不断完善风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，落实好每周一安全分析会和每日安全点评会制度，结合实际对工作中可能存在的危险源进行辨识分析，制定防范措施，及时整改到位，消除潜在威胁。扎实做好安全风险“1+4”辨识、重大风险“3+1”管控工作，将安全风险管控责任落实到单位、班组和个人，实现安全管理从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。各级业务部门积极发挥职能作用，落实主体责任，坚持防治并举，抓好安全风险分级管控、事故隐患排查治理，确保重大安全风险辨识清楚、评估准确、管控措施落实到位，有效杜绝安全管理漏洞。不断加强班前安全警示教育和隐患风险辨识防控工作，做到《岗位危险源及安全风险有害因素辨识预控卡》人手一册，让职工真正掌握自己岗位的风险点及风险后果，全面提升职工自主保安能力。
坚持重心下移 重点防控到位
该矿常态化开展好煤矿安全攻坚行动，坚持管理重心下移，加强现场安全管控，严格落实二十四小时跟值班制度，坚持干部走动式管理，落实管理干部双岗跟班和周末主要领导值守制度，时刻保持如履薄冰的安全状态，突出“一通三防”安全管理重点，认真落实“瓦斯超限就是事故”、“粉尘超标就是事故”的理念，加强瓦斯监测、治理和抽采利用，持续优化通风系统，完善“双风机、双电源、自动分风、自动切换”功能，保障矿井通风安全可靠。重点抓好225工作面回撤封闭和2303工作面正常生产，促进质量管理与安全运行同步推进。不断加强机电运输系统安全管理，严格落实设备包机制度，超前排查机电运输系统隐患问题，加强班中安全巡查力度，严格落实好小绞车运输“五人联签+智能卡”制度，保障轨道运输安全高效可靠。优化重点工程掘进施工组织，保证施工进度。将顶板安全管理作为防控重点，严格落实敲帮问顶制度，加强巷道支护和顶板动态管控，保障顶板不出问题。同时，严抓煤质管理，加强采煤一条线煤质管控、提高煤质效率，有效降低水分含量，提升煤炭品质。严格落实一岗双责，抓好现场安全管理和隐患排查治理，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查责任制，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，全面提升矿井安全管理水平。
坚持动态达标 精准创建到位
该矿以创建一级安全生产标准化矿井为目标，坚持将安全生产标准化精准创建与动态达标深度融合，突出抓好安全生产标准化标准学习、宣贯、执行、检查等细节管理，严格落实管理责任，不断完善矿井采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、应急救援、职业卫生等十一项专业方面的精细化管理，业务部门层层把关，任务指标层层分解，向基层区队和班组管理下移，一级一级抓落实。从抓施工安全技术措施的贯彻落实、岗位精细化作业、巷道成型支护质量等方方面面入手，实施安全生产标准化达标创建的动态考核，各专业分管领导和部门包保责任人定期深入生产现场，加强服务，查找问题，跟踪管理，督促整改。持续推进安全生产标准化“精品工程”创建工作，积极创建“112”精品工程，提升创建层次和水准，推动安全生产标准化过程达标、动态达标、持续达标，有序提升矿井安全生产标准化创建水平，推进矿井安全生产形势持续平稳向好发展。 (本网特约记者 艾小莉)