本网讯 陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿坚持以公司（局）2018年上半年经济运行分析会精神为指导，明确目标，查漏补缺，集思广益，扎实部署下半年经济运行工作，凝聚共识，群策群力，追赶超越再发力，助推企业高质量发展。
该矿各级管理干部集中学习贯彻了公司（局）2018年上半年经济运行分析会精神，对公司领导的重要讲话精神和工作部署进行了全面细致解读和深入学习贯彻。全面总结回顾前半年经济运行工作，深入查找存在的问题和不足，结合工作实际，积极主动作为，勇于变革创新，全面部署下半年经营管理方面的重点工作。
该矿广大干部职工坚持以公司（局）2018年上半年经济运行分析会精神为指导，认真落实会议提出的各项目标任务，凝心聚力，全面部署好经济运行工作。一是深入推进经营分析与治亏创效工作，通过抓好成本管理，落实全面预算管理，持续抓好对标管理，加强材料回收管理，抓好储备资金管理，力争实现“生产成本、应收账款、储备资金”三降低；二是始终坚持将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，牢固树立安全为天思想，按照公司统一部署，积极推行双休日和节假日双带班制度，科学组织生产接续，重点抓好225工作面回撤和2303工作面安全生产，加快重点工程施工进度，时刻保持警惕，抓好采面精细管理和设备超前维护，保障设备安全高效运行。要积极吸取安全事故教训，始终在安全的前提下组织生产；三是牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，深入推进“党建+5+3”工作模式，打造党建工作创新品牌，积极发挥好坚强的政治堡垒作用和党员模范带头作用，要本着对职工生命安全高度负责的态度抓工作落实，始终同职工想在一起，干在一起，严格落实各项规章制度，全面抓好井上井下的安全管理；四是深入推进安全生产标准化建设，抓好细节管控，保障各项工作持续深入推进；五是坚持源头把关，严控成本投入。严格落实三级管控举措，深入推进“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，挖掘节约点，有效降库存；六是持续转变干部作风，各级管理干部进一步强化忧患意识、问题意识、进取意识和创新意识，弘扬好“五种风气”，牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先，一级抓一级，一级对一级负责，扑下身子真抓实干，以良好的作风建设成效推进各项工作创新发展，用奋斗开创美好未来，为实现企业高质量发展再立新功，再做新贡献。(本网特约记者 艾小莉)