有一种付出是因为深深的爱，有一种奉献是因为浓浓的情。
苗发强，这个军人出身的矿山汉子，本以为是个大大咧咧的豪爽人，但深入了解后，却发现他还有心细如丝的另一面。
解读他的“另一面”，印象最深刻的是作为青龙寺煤矿分公司综采队队长，带领36名大学生团结一心，实现了高效稳产。
在他的带领下，一支“杂牌军”变成了战无不胜攻无不克的“王牌军”；
在他的带领下，综采队员工由技术“小白”逐渐培养成“精一门，会两门，懂三门”的技术大拿。
在他的带领下，1年多积淀的“蜂族”文化，逐渐把每名队员凝聚成一股股势不可挡的力量。
“综采队的变化，离不开苗队长。”和苗发强搭班子的队干如是说。
“他既是队长，又是兄长，关心着我们每一个人的成长。”这是员工的心声。
……
那么到底是什么力量促使苗发强扎根矿山，在八百米深巷，默默奉献，无怨无悔？只有走进苗发强的内心深处，才能读懂他是怀着什么样的一种心态，带好队伍，抓好班子实现了多项生产新纪录的。
临危担责不辱使命
2014年11月15日，进入初冬的青龙寺煤矿分公司，地面的基建工作已经全部停止，往日那种车水马龙的景象，也被肆无忌惮的小北风刮的荡然无存。
但是，与地面相比的井下，却是另一番景象，为了按照倒排工期计划，早日投产、达产，井下多条巷道灯火通明、机声隆隆，处处呈现出你争我赶的繁忙景象。
此时，在青龙寺煤矿分公司调度室里，一位30岁上下的年轻人，不时拿起电话，有条不紊地向井下下达着指令，协调各施工单位之间相互支持，默契配合，确保多头并进的巷道施工顺利推进。
这位年轻人，就是被公司评为劳动模范的青龙寺煤矿分公司苗发强，此时，他是该分公司调度室主任。
上午9时左右，分公司经理高治洲打来电话，让苗发强到他办公室。苗发强以为是询问生产上的事情，所以放下电话，就直奔高治洲办公室。因为整个矿井基建情况他早已烂熟于心，根本不需要临时翻阅调度记录。
“今天的井下生产正常，各施工单位都进入了最佳掘进状态，完成当天计划任务没有问题……”苗发强干净利落地把当天生产做了汇报。
高治洲满意地点点头，说道：“今天找你来，不是要听你汇报生产，而是按照公司领导安排，要成立我们自己的连采队，我们挑来选去，准备让你担任队长，你有什么困难吗？”
苗发强听完一愣，他真没想到分公司领导会让他这个“外行”来担此大任。因为他自参加工作以来，不论是在神东集团上湾煤矿当综采队副队长，还是调到榆神能源郭家湾煤矿分公司生产技术科当副科长，都接触的是综采专业，连采工艺对他来说是一个熟悉而又陌生的领域。熟悉是因为在井下听说过这个专业，陌生是因为他从没有操作过连采机。
让一个“外行”组建连采队，看上去不可思议，但似乎又是合理的。青龙寺煤矿分公司经理高治洲给出了解释：“我们选中苗发强，是因为他身上有股子不达目的誓不罢休的闯劲，更有一种时不待我敢干敢拼的责任心。”
从高治洲办公室出来，苗发强心里写满了“忐忑”，领导这么信任我，我能胜任吗？连采的各个技术工艺我能在短时间内学会吗？连采队的员工怎样才能管理好？……
带着这些问号，苗发强走马上任了。
11月20日，望着班前会里端坐的74名连采队队员，苗发强心里有了底，因为通过简历得知，这些看上去满脸稚气的小伙子都是高学历人才，他们中最低学历都在大专以上。
“起初，我都想过要用传统的打骂来管理，虽然简单粗暴，但却很有效。”苗发强深有感触地说：“2007年我在神东集团上湾煤矿当副队长时，员工大部分没有文化，讲大道理根本不听，罚款少了也不在乎，所以有时候只好动粗”
但事实证明，这些高学历采煤工，对自己的这份职业都怀有很深的情感，他们都想通过公司搭建的这个平台，实现各自的人生价值。
所以苗发强先前想用的传统煤矿区队管理模式，还没有施展就被自己否定了。取而代之的是一套更为人性化、更加民主的管理方式，使他在很短时间就带出了一支适应现代化高产高效煤矿发展的采掘队伍。
经过一年多的“强班子、带队伍、抓生产、管成本”，青龙寺煤矿分公司连采队完成了从无到有，从不会干到施工质量全优的华丽转身，曾创造了18次掘进巷道贯通零误差、零事故的好成绩，大断面月进尺每月都保持在800米以上。
苗发强在连采队的小试牛刀，等于说是在一张白纸上勾勒出了区队建设的蓝图，为公司区队管理探索出了一套较为成熟的经验。
2016年9月，青龙寺煤矿分公司即将进入试生产阶段，需要组建一支综采队，分公司领导再次想到了苗发强。这一次苗发强毫不犹豫地答应下来，因为综采专业是他的强项，他先后从事此项工作达9年之久，所以经验丰富，他很自信。
充分民主凝聚人心
青龙寺煤矿分公司综采队成立之初，仅有42人，却要肩负全年300万吨的生产任务，相比全国同类型矿井所需人员都少很多。但就是这样，随着综采队员工操作技能和维修技术的不断提高，目前已经减少到36人。
36人和300万吨，从数字表象上没有必然的联系，但在综采队却有着千丝万缕的关系。
因为就是这36人，不但完成了全年计划任务，而且稳产高效，杜绝了轻伤以上事故。
取得这些成绩，他们是怎么做到了？综采队副队长闫慧给出了答案：“我们有一位管理经验丰富的好队长，带出了一支敢打敢拼的高素质队伍。”
闫慧说的这位好队长就是苗发强。他对带好区队有自己的一套理论：“管人就是管心，管事就是管公平。”
正所谓人心齐泰山移，只要大家心往一处想，劲往一处使，就一定能够产生“1+1>2”的效果；但能形成合力的主要因素就是公平，只有一碗水端平了，才能形成凝聚力，才能得到大家的尊重和认可。
苗发强做到了。他在队伍建设上，充分尊重员工的意见和建议。每月的排班轮休，月初由队干排好后，征求员工意见，在保证出勤率的情况下，尽最大可能满足要求；每天的当班考核，由班长组织大家坐下来评分，谁得多少分当时就知道，月底相加就是工资收入。
充分的民主，增强了区队的向心力和凝聚力，在综采队，许多制度管理办法一旦形成文字，大家都会尊为“宪法”，不折不扣地执行。
去年3月份，苗发强发现个别员工对岗位上的危险源辨识不主动，认为这些都是班长或者安全员的事情，大有事不关己高高挂起的态势，这是很危险的现象，一旦成为习惯，那么对区队安全管理就是灾难。
苗发强看在眼里急在心里，他在经过几天几夜的深思熟虑后，广泛征求队干和员工的意见，决定在全队推行“轮值安全班长制”，即每个班里的每名员工轮流当一天轮值安全班长，轮值安全班长的责任就是监督、制止、举报员工的不安全行为，及时发现安全隐患。此举一出，有效增强了员工的自住保安意识，主动查找安全隐患成为常态。
2017年6月25日，员工姚治荣担任中班的轮值安全班长，他像往常一样边干自己份内的工作边注意身边的安全隐患，突然在机尾回风顺槽支架前方的50米处，发现了一块大约3平方米的顶板出现离层。姚治荣赶紧汇报了带班副队长闫慧，立即进行了处理。
事后，闫慧提起这件事，仿佛还发生在昨天，一阵唏嘘：如果顶板离层没有及时被发现，其他人员经过此处时，很有可能发生顶板滑落砸伤人员的事故。
由于苗发强提出的“轮值安全班长制”在安全生产中管理有效，执行两个月后，分公司经理高治洲发现后，非常认可，将这一管理法在青龙寺煤矿分公司其他7个区队进行推广。
蜂族文化铸就队魂
一位成功的企业家曾经坦言：企业管理的初级阶段靠制度，高级阶段靠文化。也就是说，要想打造百年企业，必须积淀一套独特的文化为支撑。
苗发强担任综采队队长以来，一直在思考，如何将这支起点高、素质高、志向高的大学生，打造成适应公司现代化矿井发展的高产高效队伍？
唯有文化！这是他作为一名具有多年基层管理经验的区队长，在经历了传统的简单粗暴式管理、冷漠无情的制度管理之后总结出来的。
那么青龙寺煤矿分公司综采队该用什么样的区队文化。
如果从外面生搬硬套，那么一定会“水土不服”，得不到大家的认可，半途夭折。
如果邀请“相关机构”帮助整理总结，势必会因员工的认知度不高，很难让大家接受。
如何有意识地培养一套具有综采队本土特色的班组文化，苗发强陷入了深深的思考中。
2017年1月份，青龙寺煤矿分公司综采队组织部分员工到神东榆家梁煤矿综采二队学习，看了该队的“蚁族文化”很受启发。
回来后，苗发强组织队干和部分员工通过不同方式的交流和沟通，提出“以班组文化为先导，逐步积淀形成综采队的区队文化。”
他的这一设想，完全符合企业文化的推进流程。所以至今，综采队还没有类似价值观、区队精神等文化体系。但该队的班组文化却已初见成效，成为推动综采队各项工作稳步发展的灵魂工程，并在生产实践中发挥着积极作用。
走进青龙寺煤矿分公司区队会议室，迎面而来的是一股浓浓班组文化。墙上悬挂的班组“蜂族”文化标识和“Logo”，让人一下子有了归属感。
“我们之前也曾想过以狼、虎、豹等凶禽猛兽做为班组文化标识。”苗发强介绍说：“最终选择‘蜜蜂’作为我们的班组文化标识，是因为我们家曾经养过蜜蜂，在饲养过程中我发现，蜜蜂这个动物在完成一项工作的时候，分工非常明确，而且相互间合作非常紧密，这不正是我们班组所需要的一种精神吗。”
受蜜蜂的启发，苗发强在综采队班组建设中提出了蜂族文化。并加以诠释，得到了全体员工的认同。
——检修班班名“大黄蜂”。LOGO是电影《变形金刚》中的—大黄蜂和水印行星轮组合而成。班组口号:“精心检修保质量，消除隐患保安全”
——生产一班班名“虎头蜂”：LOGO是虎头蜂和水印采煤机组合而成。班组口号:安全生产创高效，虎啸青龙勇争先
——生产二班班名是“冲天蜂”：LOGO是动漫中冲天蜂和水印液压支架组合而成。班组口号：同心同行，齐力断金，不畏艰辛，勇做先锋。
新颖独特的“蜂族”文化，一下子增强了班组的向心力和凝聚力，更重要的是每名班组成员作为蜂族的一员，时刻提醒自己做一只勤劳的蜜蜂，为集体荣誉而努力工作，为企业发展做出积极贡献。
蜂族文化的形成，离不开苗发强的智慧驱使，更离不开苗发强作为区队干部创新发展的深谋远虑。
他提出的班组蜂族文化虽然仅一年时间，却已经在生产实践中潜移默化地影响着每一名组员。有一位后配套人员，刚到生产一班时，班长安排什么活就干什么活，如今在蜂族文化的影响下，他开始把自己融入综采队这个大家庭，遇到工程质量方面的问题，都积极主动地去处理。还有一些后配套人员利用上检修班的机会，主动学习检修、维修技术，当设备遇到故障时，他们也主动参与到检修中去。
有种奉献叫默默付出，有种付出是因为深爱着这份职业，也只有热爱才能做到无怨无悔。苗发强常说，他喜欢挖煤这个行业，喜欢在八百米深巷这个舞台上尽情挥洒。所以他收获诸多荣誉，也就不足为奇。
先后荣获原神华集团“优秀区队长”、公司“先进个人”和“优秀共产党员”等称号。2018年他又被授予公司“劳动模范”称号，这些沉甸甸的荣誉无疑诠释了苗发强作为一名新时代基层区队干部创新管理的探索情怀。
崇高的人永远有值得学习的方面，奉献的人永远有值得尊重的地方。苗发强作为劳模，不论在技术革新、区队管理等方面都有不俗的表现，但他却不知满足，依然不知疲倦地在大地的心脏抒写更加壮美的人生。 (本网特约记者：詹光明 通讯员：杨成 张茜茜)