5月10日上午，陕煤铜川矿业公司柴家沟井召开了2018年一季度安全生产经营分析会，主要传达贯彻铜川矿业公司2018年一季度经济运行分析会精神，回顾一季度经营工作，总结经验，分析形势，查摆问题，安排部署二季度经营工作任务。该矿党政领导、副总，各部门区队负责人、技术员共50人参加了会议。
会上，该矿党委书记史永民详细传达了公司2018年一季度经济运行分析会精神，重点围绕公司党委书记、执行董事王蓬和公司总经理刘水利在会上的讲话精神进行了传达贯彻。并对该矿下一阶段安全生产经营管理工作强调了四点意见：一是认清形势找准定位，以“等不起”的责任感转变观念。二是强化管理提质增效，以“慢不起”的紧迫感抓好经营管理。三是转作风抓落实，以“松不起”的危机感解决管理存在的短板。四是强化管理堵塞漏洞，以“出不起”事的使命感抓好矿区安全稳定工作。
随后，该矿财务总监陈攀做了题为《强化管控 规范运行 深推全面预算管理 持续治亏创效工作 努力完成经营工作目标》的经营工作报告，报告从一季度经营指标完成情况、目前经营管理中存在的问题、2018年经营工作目标及具体部署三大方面详细分析了当前面临的经济形势和今后的工作目标，为全面完成全年经营指标指明了方向。
最后，该矿董事长、总经理、矿长李鸿武做了重要讲话，就做好今年后三个季度的工作提出五点要求：一是提高思想认识，以问题为导向，强化整改落实，确保“四零”目标的实现。二是合理安排采掘接续，科学设计采掘方案，确保采掘接续正常。三是提高经营管理水平，强化煤质管理，实现经营管理的再超越。四是高度重视联合试运转验收工作，扎实走好最后“一公里”。五是切实转变干部作风，提高执行力。并要求广大干部职工要凝聚共识，上下同心，撸起袖子，甩开膀子，迈开步子，力争“四零”目标实现的同时，全面完成上级公司下达的各项任务指标，以突出的贡献推动企业的长远发展！（李浩 胡晋璞）