玉华井不断创新管理思路，把安全管理的“难点”、生产管理的“重点”、职工反映的“热点”、管理工作的“亮点”作为思想政治工作切入点，融入到企业管理中，为企业发展注入强大动力，有效推动了企业和谐稳定发展。
融入安全管理“难点”。该矿井把安全管理作为思想政治工作融入重点，通过宣讲讨论、典型案例引导，开展安全大讨论活动，营造浓厚安全氛围，切实增强“我要安全”主动意识。开展了党员身边无违章无事故、安全警示教育、群众安全监督、女工协管等活动，要求党员、团员、群监员在搞好自主保安的同时，对身边人员要“多看一眼、多说一句”，提示注意安全，对安全隐患及时查治，对违章行为及时制止。
融入生产经营“重点”。该矿井坚持把企业生产经营作为工作重点，要求支部工作要与单位重点融入，及时掌握优秀党员、技术人员、班组长、青工人才培养融入重点工作；坚持正面激励，深入组织开展科技创新、管理创新、“五小”革新等活动，发动党员职工献良策、解难题，大力表彰“创新创效”与“五小革新”成果，在全矿形成了浓郁的创新创效氛围。
融入职工反映“热点”。职工的“热点”问题，往往是涉及到职工切身利益。该矿井始终坚持以人为本理念，建立了每月矛盾纠纷排查机制，把开展“五清楚、六必访、七必谈”工作作为抓好职工思想政治工作的有效载体，不断加强职工心理疏导，尽心尽力解决职工群众合理诉求和难题琐事，全力打造和谐稳定的高素质职工队伍。
融入管理工作“亮点”。该矿井坚持正面宣传为主，把镜头向基层一线聚焦。不断创新宣传方式，聚力抓好典型宣传，选树一批管理中的典型单位、典型人物、典型经验，实施典型引路，充分发挥凝聚人心、鼓舞士气的作用，在全矿形成了昂扬向上、上下齐心、正气充足的浓厚氛围，用榜样的力量推动企业快速发展。(田小云)