为了认真贯彻落实华远实业关于开展追赶超越目标效能监察活动《通知》精神要求，提质增效，确保“追赶超越”目标任务实现，铜川华远实业机关分公司盯紧《追赶超越实施细则》规定要求，细化安排部署工作，强化效能监察力推追赶超越提效益。
该分公司以治亏创效为突破口，以追赶超越为目标，以增收节支为重点，成立组织机构，明确工作职责，量化以应收款项清理、盘活闲置资产、加大对水电暖回收率的核实、物资材料“量”的核定、水电暖物业费用等各项工作的目标及效能监察范围、时限及清欠目标，明确责任分工，严格考核办法，提出具体要求，相关部门要相互协调、加大沟通，摸清家底，分类汇总，督导督促，有效促进资产管理，进一步提高货币资金使用率，把握时间节阶段任务、实施步骤，层层分解指标，落实主体责任，形成追赶超越、风清气正的工作氛围。要高度重视，按照统一部署，加强组织领导，按照任务分解，层层把关负责，扎实效能监察的基础工作，确保此项工作的稳步推进和实施运作。要将追赶超越日常细节工作与绩效考核紧密结合，进一步规范管理，降本增效，提升经济运行的质量，明确追赶超越的思路，激发活力，创新办法，提升创新发展的动能。按照活动要求，完善充实各种数据、报表，收集整理相关资料，本着节约、高效、真实、务实的原则，补短板、抓整改、抓落实、抓现场，严格工作流程管理，严格责任追究，认真执行考核奖惩办法，不留死角、认真核对，聚焦存在的突出问题，强化效能监察、复核力度，以监督督促机制，理顺工作目标，促进精细化管理，扎紧货币资金管理出血点，助推公司追赶超越目标任务的圆满实现。(徐立宽)