近日，从陕煤铜川矿业公司得到喜讯，铜川矿业陈家山煤矿荣获治亏创效先进集体称号。面对当前严峻的市场形势，陈家山煤矿把“治亏创效”作为企业的一场攻坚战、持久战，以思想转变为先导，以降本增效、优化煤质为核心，统一思想，全员亮剑，做实做好降本与增效两篇文章，释放企业“治亏创效”活力。
“治亏创效”需思想引领。为积极应对严峻经营形势，贯彻落实矿业公司治亏创效活动实施方案，该矿迅速成立以矿长为组长的活动领导小组，及时召开专题会议，研究部署治亏创效工作，结合矿井实际，通过反复论证修改制定了《陈家山煤矿三年规划“治亏创效”实施方案》，制定《陈家山煤矿经济运行管理办法》，以精心计划、精准落实、精细考核为要求，做到措施责任明确，时间节点清晰，引导广大干部职工主动适应新常态，立足岗位算好节约账，形成人人节俭、降低成本的良好氛围，全力开展治亏创效活动。该矿着力在“开源”上下功夫，在“节流”上做文章，广大党员干部积极融入中心、发挥作用，提升企业经济运行质量；充分发挥党员示范岗的带动和示范作用，在各基层岗位中，开展“节能降耗、降本增效”活动，党员在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋；同时，积极组织广大党员结合自身岗位提出合理化建议和新思路，努力学习先进的科技、管理、操作等知识，掌握节能降耗、降本增效的本领，以过硬的技术更有效地在实践中发挥作用。
“治亏创效”需降本增效。该矿全员全方位地做好治亏创效工作，把“省下来的就是挣来的理念”渗透到每个工作环节，并且坚持抓在日常，严在经常。该矿结合井下实际，灵活调整维修巷道支护形式，强化维修人员技术培训，提高自修水平，加大易损件自修力度，减少外委修理；遵循三套泵运行最大化的格局，停运富裕抽放泵，并将运行的大功率泵调整为小功率泵抽放；在“制得住、值得省”的前提下，科学安排瓦斯抽放运行方案，节省电力成本；依托管理，实现减人提效，将业务相近、工种相同的岗位进行岗位整合，通过定岗定员，竞争择优上岗，激发员工工作的积极性和创造性，提高劳动生产效率，有效控制人工成本；与实业签订“两堂一舍”关联交易，让煤矿运营轻装上阵，严把“十项费用”审批关，把非生产要素投入发挥到极致。
治亏创效需优化煤质。该矿严格煤质管控，对生产组织、煤炭运输等多个环节深入调研，挖掘内在效益源；完善了《煤炭质量管理办法》、《选煤系统精细化管理考评办法》等规章措施，加强工作面煤层煤质跟踪预测和化验分析，科学指导生产提高煤质；加强430、427工作面放顶煤煤质管理以及日常回采期间煤质的跟踪调查，针对427工作面顶煤厚度变化大、夹矸层多、厚的情况，严格落实综采队隔架多轮循环放顶制度以及“见矸关窗”制度；做足做细煤质管理考核，将煤质、销量、价格与责任和奖罚挂钩；积极配合运销公司扩展销售渠道，调整销售策略，提高服务质量，实现产销平衡。
历久弥坚，厚积薄发，老树新枝又一春。陈家山煤矿党政领导一班人，全员奋战延续实干兴矿之风，提振矿井安全发展“精气神”，将“治亏创效”攻坚战进行到底，推进企业逆势平稳前行。
(温荆亮)