为了进一步落实上级部门“三供一业”维修改造总体工作部署，细化规范分公司“三供一业”维修改造管理，确保分公司职工家属区“三供一业”移交维修改造工程的有序进行，铜川华远实业机关分公司及早部署，统一安排，积极营造良好的条件，为全力以赴推进此项工作顺利开展夯实基础。
该分公司按照上级部门统一要求，起草文件，细化各部门主体责任，统一思想，成立组织机构，明确领导小组、改造办公室各自职责，提出具体要求。要本着高效运作，强化机制管理，明确各自职责范畴，通力协作，相互配合，确保此项工作全面推进。要明确班子成员责任分工，主要领导亲自挂帅，落实管理职责，严明组织纪律，切实把各项任务落到实处，见到效果。要夯实基础工作，做好前期准备工作，动员一切力量，做好政策宣传，排难清障，结合辖区实际，不断优化改造方案，施工方案，最大限度减少对辖区环境、居民生活的影响。扎实做好组织动员，深刻领会移交维修改造的精神实质、现实历史意义，充分利用多媒体、网络、微信群为平台，做好政策宣传，争取职工家属的配合支持理解。强化材料管理，比质比价、规范渠道，节支降耗，严格检验审查关，符合建设工程要求。要充分发挥好监督责任主体，做好工程效能监察工作。要强化施工安全管理，规范资料的收集整理、归档，以备后查。严格执行规章制度，上下同力、密切配合，强化沟通，提升改造工程的执行力，齐心协力确保“三供一业”移交维修改造工程持续健康的全面推进，以廉洁奉公、遵章守纪的职业操守，为“三供一业”移交维修改造工作的有序开展提供保障和支撑。
(徐立宽)