铜川矿业玉华矿致力打造的“以师带徒”升级版推行半年以来，33对师徒结对传艺取经，徒弟学有所成出师，走上岗位独立作业，矿井将4家试点单位成功经验面向各基层单位全面推广，让“工匠精神”薪火相传，为矿井可持续性发展储备人才力量。
3月13日晚，4家试点单位和33对师徒在“以师带徒”座谈推广会上，分别介绍了活动开展情况和各自创新经验以及对活动全面推广的建议。在矿工会牵线搭台子，试点单位探路子的模式下，综采队创新推出“岗位培训法”、“角色换位法”和“目标培训法”的“三法”教学，皮带工、三机工、泵站工等工种的10名徒弟学成出师，已能做到单独上岗，完成检修作业。机电车间推出的师傅“5项条件”、“4个职责”竞聘法和配套激励措施，极大的激发了师傅真传艺、徒弟肯学艺的热情，青工纷纷向机电“大拿”拜师学艺。洗选区推行师徒月度“双向考核”，激励5名学徒达到了技能鉴定中级水平。运转队开办“网络课堂”，每天为学徒解答故障分析排查诀窍，提升了设备维护检修工效。4家试点单位开动脑筋创出活动亮点特色，联手打造“以师带徒”升级版新模式，激发了广大青工参与其中的热情。
在探讨向业务科室、基层区队全面推广“以师带徒”新模式中，矿党政听取采纳了学徒建议，延长电工、煤机司机等专业技术性强的学习周期，将试点单位成功经验与创新办法相融合，并制定出台相应的师徒理论培训计划、实践教学安排、月排序考评、季度实操比武以及师徒传艺综合评估、技能进阶和奖励措施。同时，在完善健全新模式的基础上，以适应信息化、数字化、智能化矿井建设的需求，升级打造“金牌工匠”、“三绝人才”，提升技术蓝领的存在感和荣誉感，营造尊重劳动、钻研技术、崇尚科学的浓厚学习氛围，以“以师带徒”常态化、创新式的模式，使技术绝活一批教一批、一代传一代，为矿井建设发展提供有力的技术支撑。(朱建锋)