“有梦想就去追求，有目标就去实现”，这是炭基管理中心炭素车间生产二班班长李查理经常说的话。
他带领的这个班组 “团结、互助、务实、奋进、思辨”，其精诚协作，求真务实的团队工作作风是炭素车间其它班组中的“领头雁”，是企业的“排头兵”。
2016年，在车间班组建设组织实施的大环境下，李查理在抓内部管理、抓制度落实，执行落地的实践中，参照银北矿区水电分公司的“现场清单管理法”实施了一套本班组“现场清单管理法”作为精益化班组管理的关键。
通过将各个岗位、各个生产环节的设备、设施的检查、人员精神状态、文明生产等工作内容，细化为“清单检查表”形成动态化的“现场清单”管理方法。以“动态化管理”为理念，建立“可追溯式”的管理控制清单，随时反映巡检项目在不同时间段的变化动态，同时保证当班巡检工作效果的可溯源性。相对于8人的生产二班来说，炭素车间的设备点多面广。因此班长李查理对这项清单管理工作，进行了分解：由班组中的大学生负责监督并执行集控室、35KV新变电所、空压站内岗位及设备的检查工作；由班长李查理负责监督新老系统水泵房、电煅系统和石墨化系统内岗位及设备的检查。通过对照“清单”检查表逐项内容进行巡检，在相应的项、内容下进行标识。自此“现场清单管理法”从6月份实施两个月以来，清单内容由以前的78项增至目前的99项。全面考量了设备以及操作上潜在的不安全因素，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
该班组在李查理的引领下，班组成员工作积极性高涨。班组通过开展故障分析、运行控制讨论、提出合理化建议与其他班组交流等灵活多样的学习方式，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升班组人员的技术水平。今年以来，运行二班参与过多次车间的停电检修，从停送电到清灰检修，班组意识到自身的技能的欠缺，加强了技能学习与求知欲望。从最基础的规程到设备维护到炭素工艺控制，依靠的点点滴滴的积累强化班组成员的理论知识和操作技能，使班组员工素质有整体的提升。通过长期坚持理论文化教育和车间工艺指标竞赛活动，班组职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全班的共识，运行二班已连续3月在煅烧炉功率因数指标竞赛取得月度第一名。
生产二班班组氛围融洽，简单的概括为“四心换一心”，就是用班组的 “热心、爱心、耐心、诚心”换取班内员工工作的“积极心”。李查理对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工，水泵工邵伟红生病了，班员纷纷去探望，送去关心与问候。集控员张红霞的母亲去世了，班员王焕斌陪着她守到天亮。彼此真心的付出使生产二班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了班员生病住院有“家人”探望，班员遇喜事有“家人”祝贺，班员遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。
就是这样一个创新实干的年轻人人，始终做到真学、真爱、真执行，无论对厂、对员工，他都倾注自己的全部心血，力争做到最好。如今，这位太西厂的守护者，正以饱满的精神引领着勇于拼搏的炭素生产二班全体成员，奋战在现场最前沿，用汗水铸造青春梦。 (于敏)