2013、2015年，她所带的班组连续两年被神宁集团太西洗煤厂评为“优秀班组”。2014至2016年，她所带的班组连续获得集团公司及太西洗煤厂“巾帼文明标兵岗”……作为太西洗煤厂煤炭质检运销科化验班班长，王彦春充分发挥班组长的模范带头作用，困难面前冲在前、干在先，带领班组员工攻坚克难，为该厂生产经营做出了应有的贡献。
学习路上不停歇
“打铁还需自身硬”。自2013年任副班长一职以来，王彦春从一名普通员工到管理者，除了认真学习分析化验专业知识外，还加强管理学的系统学习。尤其是担任化验班班长以来，她更是给自己上紧了发条：在业务知识和技能操作上，做到学一步、会一步、走一步。并为此而做出了努力。
对于工作中遇到的难题，她带领班组成员迎难而上，用她的话说“有挑战才有乐趣”。为攻克比电阻检测、脱硫脱销炭项目检测等课题，她加班加点，付出了比常人多几倍的艰辛。那段日子的她常常是” 5+2，白加黑连轴转”。白天她在化验台前不时地进行实验比对，晚上，还不忘在网上查找搜集相关资料，最终，王彦春和班组一道成功攻克了一道道课题，啃下了这块“硬骨头”。
为提升自身的业务知识水平，王彦春努力学习新知识、新技术，积极参加厂里和班组组织的各类业务拓展培训和岗位技能比武活动。在太西洗煤厂积极组织煤质化验工岗位练兵技术比武活动中，她自己在此次会动中取得了优异的成绩。
打造“小圈子”班组安全管理模式
按照神华风险预控管理体系的要求，统一规范危险化学品的管理，从危险化学品的领用、支出、结余的原始记录，领用料签，药品的固、液，酸、碱分离，危化品的危险告知卡及危险化学药品室的安全要求入手，高标准完成神华风险预控管理体系的要求，打造了集团一流的危险化学品室。多次接受神华集团、神宁集团、国电等单位的检查及参观学习。
积极构建“自保、联保、互保”三位一体的班组安全管理机制，积极开展互保结对子打造“安全小圈子”活动，即师徒互保、新老工人互保、单独作业人员和班组长互保，做到互相关心、互相提醒、互相监督，为班组安全生产增加了一道保险锁。该班组自成立以来实现了安全零伤害、检测零事故目标。
精心做好传帮带
一枝独秀不是春，百花齐名放春满园。为让班组员工都成为化验的行家里手，创新开展多种学习实践形式。采取“走出去”和“请进来”的形式，通过与同行业进行技术对标，找差距，促提升；其次通过“结对子”的“互动式”学习机制，互帮互助互提高，充分激发班组的学习氛围；开展轮岗交流的“交叉式”培养机制，加深员工间的理解与交流，极大提升员工综合素质和岗位应辩能力，培养岗位多面手；建立“指尖微平台”班组微信群的“虚拟式”的交流平台，使班组成员通过在业余时间进行沟通交流，发现问题及时纠偏，提高班组的凝聚力与向心力；建立“传帮带式”工作机制，发挥模范带头作用以及帮扶作用，通过典型示范、标准规范等方式实现共同进步。王彦春在班组管理中，依靠持续的传承力发展典型，“以点带面、串点成线”的方式，通过岗位承传、机制承传充分发挥先进典型的引领作用，班组员工间相互间借鉴经验，达到标杆引路、相互学习、共同提高的目的。
王彦春主动带领班组员工开展原子吸收分光光度计法测定煤灰灰成分项目，通过查阅书籍、文献及网络资料，进行大量的分析实验，并对实验结果进行归类整理、分析总结，最终成功实施了该项目，填补了煤质科原子吸收分光光度计测煤灰成份的项目空白，为该厂实施科技创新项目做出了应有的贡献。
2016年4月23日，按照集团公司的要求，从神宁集团太西洗煤厂化验班抽调出5名化验人员，再加上退休的3名成立煤质检测中心，检测中心成立之初，化验班人员短缺。为使新入职的化验人员尽快适应岗位需求，王彦春又一次给自己立下了目标，再忙再累也要让新员工尽快上岗。每天工作之余，她都要对新上岗的化验人员进行业务技能培训，除了传授理论知识外，还把多年来积累的实践经验一并传授给大家。最终，化验班在短短的一个月时间内整体接序工作顺利完成，圆满完成了质检中心的工作。
火车跑得快，全靠车头带。身为化验班班长，王彦春工作中认真学习化验检测项目的国家标准，积极参加厂及科室组织的技能提升培训，通过学习不断提升自身的技能水平和管理能力，带动班组员工高标准、高效率地完成科室领导安排的各项工作任务。
严格管理勤把关
提起王彦春，化验班员工没有一个不为其竖起大拇指的。用班组员工的话说，王班长就是我们的主心骨，有她在，我们干活心里踏实。
为进一步提高班组质量检测的准确性及时性。工作中，王彦春严把活性炭、炭素产品“原料入厂”准入关。认真贯彻执行活性炭、炭素产品质量管理体系标准要求用制度约束员工的日常工作行为，用标准检验班组员工的工作质量，有效提高了员工的工作效率和质量。今年年初，运销科成立科技攻关小组，作为班长的她义不容辞地扛起带领大家开展技术攻关的大任。在厂里及科室的大力支持下，由她带领的科室员工积极采取有效措施，加大检测力度，打破煤焦油检测项目少的局限性，保证了原料入厂的安全性，规避了市场风险。
2017年，她组织化验人员针对炭基产品的精益化检测进行了专题研讨，以检测数据快速指导生产，提高了产品检测准确度。同时，带领班组人员对热电中心锅炉硫分等指标进行跟踪检测，拓展延伸检测煤灰成分中的二氧化硅、三氧化二铁、氧化钙、氧化镁等项目，为炭基管理中心提供的准确的数据指导。
只有把班组员工凝成一股绳，才能激发小班组的大能量。为有效激发员工的工作热情，她带领大家成立了班组“智囊团”，把每个人的智慧与能力有效的整合起来，号召大家集思广益，为提高工作质量、创造生产效益出点子献实招。开展“我动手、我光荣，人人争做节能创新高高手”活动，鼓励班组员工主动开展修旧利废、小改小革等创新活动，充分调动了大家的工作创新热情。在太西洗煤厂质量管理小组活动中，煤炭质检运销科中心QC小组获得洗煤工艺组优秀成果一等奖。截至10月底，化验班员工提出合理化建议25项，完成小改小革13项，修旧利废3.95万元。
地道的“娘子军”班长
王彦春所带领的化验班以争创一流的佳话在员工中广泛传颂，为洗煤生产保驾护航。她精益求精、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。同时了解班组员工的思想动态，工作情况，及时解决困难和问题,做好科长和班组之间的桥梁纽带。为了让姐妹们保持一个很好的工作状态，发挥团队精神，她还时刻关注着她们的生活，当得知她们遇到困难时，就帮助她们想办法解决困难，在她的带动下，化验班就像一个和谐的大家庭。
你瞧这一段段故事讲不完，一个个名字记不清，一桩桩事迹写不下。寒来暑往，在3尺化验台前，王彦春已走过了15个春秋。每项工作的顺利开展，都凝聚着班组每个成员的心血，每个成绩的取得，都是大家齐心协力的结果，未来，王彦春作为班组带头人仍将以时不我待的劲头和敢打敢拼的精神，继续在本职岗位抒写自己的务实、拼搏、奉献的无悔人生。 (于敏)