春节过后，任家庄矿综掘二队及早行动，创新思路，以抓好班组建设这个最小单位为突破口，以点带面，抓防结合，扎实推进班组建设工作迈步新征程，努力提升2018年整体管理工作水平。
创新班组机制建设新思路。该队重新修订完善区队长、班长在班组建设中第一责任人的考核奖惩激励机制。改变以往党支部书记主抓的现状，由区队长、班长亲自主抓班组建设，不得委托或安排他人行使权力，重点做到工作亲自规划安排、亲自督导落实，亲自参加各类班组建设会议，亲自汇报班组建设工作。并实施以正向激励为主，多种激励方式综合运用的奖罚激励措施，切实增强落实“五型”班组建设的主动性和积极性。
创新完善班组管理制度新思路。该队结合矿下发的班组建设管理制度，重新编制了班组长约谈制度、班组安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度等6大项共72条相关安全制度，鼓励各班组开展亮点活动，秀出班组各自特色，通过完善的制度管理，杜绝因无章可循引发的安全生产事故。
创新“三违”管控新思路。该队在做好人员安全教育的同时，调动各班组充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗员的群众监督作用，严查作业过程中的违章操作行为，使作业的规范性得到全过程监督，确保安全生产可控、在控；深入开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的“三无”班组劳动竞赛活动，从而进一步强化班组员工安全意识和安全执行能力，坚决纠正知道做不到的问题，有效避免隐患问题的发生。(毛自余)