1月26日，陕煤化工集团澄合煤机公司组织召开中层以上管理干部会议，要求全公司上下要以贯彻落实矿业公司职代会精神和叶东生系列讲话精神为指导，通过抓牢“四个坚持”，完善体系建设、品牌建设，拓宽营销渠道，规范内部管理，举全员之力向新一年各项目标任务不断迈进。
坚持向创新要效益。在抓牢安全前提下，不断完善和健全安全生产、成本核算、薪酬管理、财务管理、市场营销等相应的配套管理办法，进一步优化内部薪酬分配，激活基层追赶超越、技术创新、岗位创效的能动性。坚持向科技应用要效益，积极发挥技能人才作用，采取更加有效奖惩机制，激发员工立足岗位创新工作，充分解决制约安全生产和经营管理难题，并通过完善健全技术成果共享工作机制，让技术、工艺、装备在安全生产、经营管理中发挥更好更大作用。坚持向降本提效要效益。以深化推进“两双”活动为基础，加大日常成本管控力度，细化流程考核和监管，全面把控生产成本、管理成本、销售成本，压缩非生产性支出，坚持物资采购比价，使成本实现最小化，效益实现最大化。坚持向党建工作要效益。坚决落实“三项机制”要求，加强党员干部考核评价，推行末位淘汰，强化廉洁风险防控管控，通过高质量的纪检监察工作和广大党员干部廉洁勤政作风的加强，保障干部队伍健康。加强人才队伍建设，发挥导师带徒的传帮带作用，锻造一批管理有方、业务娴熟、技能过硬、作风优良的企业中坚力量，确保企业人才接续、薪火传承。