2018年，神华宁煤集团太西洗煤厂炭基管理中心加快转型发展产业升级步伐，在安全管理、节能环保、科技创新等方面谋思路、定措施，延长炭基产业链，为厂拓展广阔天地。
三步棋 筑牢安全基石
强化安全管理，是神华宁煤集团太西洗煤厂炭基管理中心在2018年的重中之重，该中心主任张振武说，新的一年，炭基管理中心要通过三步棋，筑牢安全基石。
神华宁煤集团太西洗煤厂炭基管理中心按照维护保养和生产准备工作任务，根据具体风险预控措施，有针对性开展岗位危险源辨识。对危险源辨识不清、措施执行不到位的人员重新进行培训，确保员工时刻警醒，执行到位，切实做到人机环管的本质安全。
严格落实值班跟班制度，管理人员重心下移到现场，靠前指挥。加强对重点设备的动态监控，建立周期性检查机制，做好日常维护保养记录，使设备的隐患能够早发现、早处理。
对周期检修的设备，进行重点跟踪检查，保证设备平稳运行。做好人员不安全行为管控，重点做好夜间值班巡查，加大对“三违”人员的考核处罚力度，消除人的不安全因素，提高机电设备的安全可靠性及生产效率，稳定产品质量。
多举措 推动节能环保
2018年开局之时，神华宁煤集团太西洗煤厂炭基中心将多方面多举措加强宣传环保知识，从宣传倡导、低碳生活、优化生产等入手，将节能环保活动再次推向高潮。
该中心将充分利用班组微信平台、悬挂横幅、张贴宣传画、板报等形式宣传节能活动主题，倡导低碳办公、保护环境，从点滴做起，狠抓节能。办公室及生产一线自觉实行人走断电、纸张实行双面打印、出行实行骑车等，在生产生活中形成低碳节约的良好习惯，营造节能降耗浓厚氛围。
在生产中，将围绕节能环保的重点及难点问题，发动广大员工，勇于创新，大胆实践，通过小窍门、小建议、小改革来推动节能降耗。要求检修人员每天进行厂房巡检，及时控制各种跑、冒、滴、漏现象，保证安全生产的同时节约了资源，通过科学调整生产系统运行方式和运行参数，延长设施设备使用寿命，提高能源效率，降低运行成本。
贯彻“冒烟就是事故”，严格执行工艺指标，保证除尘设施的正常运行，杜绝烟囱冒黑烟现象。完善生产系统环保设施降低粉尘污染，加快对电煅炉的烟气利用改造工作，防止各种有害气体超标排放，造成大气污染和生存环境的损害。
“新年新气象新环境，炭基管理中心在2018年将继续用实际行动践行‘绿水青山就是金山银山’的绿色生态发展理念。”该中心主任张振武坚定地说。
新模式 激发创新活力
科技创新和品牌战略，这是该厂多年来打造一流绿色循环经济产业园的核心竞争力。炭基管理中心在这条道路上一直奔跑在前方。
2017年，该中心对原有设备进行大规模的升级改造，先后将停产多年的2台活化炉、2条炭化生产线和碳化硅生产线进行修复，并利用各类废弃设备对现有设备进行升级改造。
自去年冬季以来，环保压力使活性炭市场格外火爆，2018年炭基管理中心将加快活性炭二车间炭化炉安装、活化炉修复工作，进一步提高活性炭产品的市场供给能力。为厂推进2万吨活性炭、6万吨石墨化项目建设的前期准备工作。
不谋万世者，不足谋一时。2018年，从神华宁煤集团太西洗煤厂炭基管理中心这个点上看到太西人正以拼搏为动力之源，以科技创新为攻坚利器，以品牌战略为立身之本，走出转型升级精彩之路。