迈入新的一年，铜川矿业玉华矿围绕“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”思路，创新推出“党建+5+X”模式，持续深化党建创新，打造特色党建品牌，进一步提高党建工作科学化水平，切实将党组织的政治优势，转化为企业的发展优势、竞争优势和保障优势。
2017年，该矿党委以服务中心工作为落脚点，大力实施党建创新，推行基层党支部党建月考和月度评优评差、“一区一品”特色创建等党建创新模式成效显著，受到中煤政研会等上级领导高度赞誉，“党建5+”管理模式在铜川矿业公司推广。2018年，矿井党建创新不松劲，进一步强化党建领航战略，明确党建追赶超越目标，在“党建5+”基础上创新推行“党建+5+X”工作模式，把党建工作与安全生产、矿区稳定、改革发展、经营管理、队伍建设、绿色环保等工作深度融合，促进党建与中心工作双推进、双提高。强化党建综合检查制度落实，细化、量化考核手段，提高考核的有效性、科学性和操作的便捷性。以开展“党支部规范化建设年”活动为契机，深入推进“一区一品”、“一队一绝”活动开展，打造特色典型标杆区队，逐步实现试点探索、典型示范、经验推广的有机衔接。探索推进“双向进入、交叉任职”机制，形成既分工又协作，既相对独立又相互监督的科学领导体制，激发党政之间的优势力量，实现党建工作和中心工作双推进、双丰收。开展玉华特色班组建设、“玉华工匠”选树、职工技术创新、团员青年岗位创效、巾帼建功立业等工作，深化群团组织建设。在大支部设立专职党支部副书记的基础上，探索推行从党群部门给考评较差支部派驻指导员新举措，加强软弱涣散基层支部建设，树立“一切工作到支部”的鲜明导向，让支部成为党员群众的“主心骨”和“火车头”，通过打造党建特色品牌，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。