新年开局，落实就成了铜川矿业公司各级领导和管理干部抓在手里的头等大事，大家达成了这样的共识：措施再好，不落实或落实不到位，一切都等于零。因此，抓落实就自然成了领导和管理人员的自觉行动。
去年12月28日至29日，铜川矿业公司召开了党委一届四次全委（扩大）会、十届一次职代会暨2018年度工作会，总结2017年工作完成情况，安排部署2018年的工作任务，会议出台了2018年工作要点、目标责任考核管理办法、关闭矿井运行办法、存量资源盘活管理办法、物资超市管理办法等“一个‘要点’和十一个管理‘办法’”。
在节后元月2日早上的大调度会上，矿业公司党政领导根据各自分管业务祥细安排了元月的主要工作，并向基层和机关部室分解下达了需要具体落实的主要工作任务。
会议一结束，矿业公司领导就带着机关部室负责人分别到各自所包矿井传达会议精神，了解存在问题，到井下工作面检查安全生产。基层矿厂的领导也是在加班传达矿业公司“三会”精神、筹备各自“三会”的同时，不忘到所包区队的井下工作面带班检查“三违”，对存在的问题现场解决或升井后及时研究措施迅速落实到位。
为促使基层矿厂落实“三会”工作任务顺畅，铜川矿业努力为基层单位创造条件、提供帮助。元月3日，举办了矿业公司历史上首次“三会”管理办法解读培训会。铜川矿业公司总会计师万军锋，机关相关部室领导和公司所属单位的经营、财务、人力资源、考核办负责人等100余人参加了培训。万军锋表示，铜川矿业公司年度“三会”召开后举办年度管理办法解读培训会，这在贯彻落实矿业公司年度“三会”精神方面尚属首次，既是创新思维，更是务实举措。此培训班有助于切实把矿业公司年度“三会”精神学习领会好、准确把握好，贯彻落实好。往年，铜川矿业下属单位召开“三会”的时间各自决定，今年，为使铜川矿业“三会”出台的“一个工作‘要点’和十一个管理‘办法’”真正落实到位，他们一改往年做法，要求下属单位召开年度“三会”前，方案报铜川矿业公司审批同意后方可召开。
铜川矿业还在公司网站和报纸开办了“三会”精神系列解读，帮助基层单位准确理解“三会”精神，更好地把“三会”制定的一个要点和十一个管理办法学习、理解、落实好。
在矿业公司各级领导下矿厂检查的同时，公司“两办”还组成督查组，深入基层单位检查矿业公司“三会”精神落实情况，对存在问题及时指出，对好的做法表扬推广。
铜川矿业今年首次提出实现安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，矿业公司牵头部门安全部、信访办、规划部、纪委分别制定出了具体落实的实施细则。同时，矿业公司加大了抓作风、严纪律力度，机关定期查岗，对迟到早退、空岗漏岗或脱岗现象，除通报批评外，还采取有关措施严肃处理，使机关干部树立了落实从机关干部做起，从转作风、严纪律开始的意识和良好风气。