神南产业发展公司机电设备维修中心以精细化管理为抓手，依托内外部市场，建立规范的全员成本控制体系，形成成本管控一级保一级、专业和科室联责考核的良好管控态势。
该中心建立全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，对综合成本项目进行梳理分析，通过“倒逼”层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。在材料管控过程中，该中心开发材料管理信息系统，将预算指标逐级分解到各级市场，实现总量有目标，月度有细化，建立验收记录电子台账，实现验收工作有据可查，有根可寻。
同时，该中心每月对材料使用情况进行专项清查整治，推行材料预警管理，每旬按照生产任务完成测定材料费用定额消耗量。并定期开展清仓查库工作，编制回收复用月、季、年度作业计划，按季度开展评比竞赛，推行大型材料配件周期管理，将设备燃油消耗及维护费用承包到个人，实现材料管理全方位可预可控。
另外，该中心坚持“用电有计划，消耗有定额，考核有指标”的工作准则，减少设备空载时间，降低大功率设备开机负荷，应用高效节能设备，有效的降低了用电费用支出。